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如何編制現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書?新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司概述:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了達(dá)成與目標(biāo)一致的品質(zhì)、成本、交期并能確保安全的當(dāng)前最好的作業(yè)方法?!白詈玫淖鳂I(yè)方法”是指:杜絕浪費(fèi)、堆積、蠻干的現(xiàn)象,并能安全、輕松、快速、正確有效地進(jìn)行工作的作業(yè)方法。
工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么?新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司概述:1、什么是工廠管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)將管理人員每天的核心和日常工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,其內(nèi)容包含完成該管理崗位所需要的最低任務(wù)和關(guān)鍵部分。工廠管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)代表在精益環(huán)境中期望管理人員所應(yīng)實踐的工作標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)在過程改進(jìn)和審核的關(guān)鍵行動。
怎樣才能做好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司概述:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我想大家都很熟悉,大部分企業(yè)也在做。但是,如何完成可能因人而異,因企業(yè)而異。為什么會有這樣的區(qū)別?我認(rèn)為無非兩個方面。1是對標(biāo)準(zhǔn)操作的不同理解,2是實現(xiàn)程度的不同。今天,讓我們來談?wù)?“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。
工廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程體系的5個步驟?新益為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)咨詢公司概述:從精益生產(chǎn)的角度來看,不產(chǎn)生附加價值的一切作業(yè)都是浪費(fèi)。那么企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的也就顯而易見,通過投入必要的設(shè)備、最小數(shù)量的作業(yè)人員,進(jìn)行有效生產(chǎn)。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù),以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo),對精益作業(yè)過程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果
所謂精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指把生產(chǎn)過程中的各種要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)進(jìn)行最佳組合,按“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各類作業(yè)人員按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一方面是操作者的行為規(guī)范,另一方面是管理者檢查指導(dǎo)工作的依據(jù)。6S咨詢公司對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和作用作出了分析