新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是由美國(guó)麻省理工提出的，他們?cè)谝豁?xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)日本企業(yè)大量調(diào)查、對(duì)比發(fā)現(xiàn)，日本豐田汽車公司的（Just In Time）生產(chǎn)組織、管理方式是最適用于現(xiàn)代制造的一種生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)度，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)效率，稱之為精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)（由國(guó)際汽車項(xiàng)目研究者約翰·克拉夫奇克起名），之所以叫“精益”（Lean），是因?yàn)榕c大量生產(chǎn)相比，所有必要的投資者都“精益求精”。工廠員工一半，生產(chǎn)空間一半，工具設(shè)備投資一半，新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)工時(shí)和設(shè)計(jì)周期一半就可以了。再加上，現(xiàn)場(chǎng)要求只確保所需庫(kù)存的一半以下。結(jié)果，質(zhì)量不良品減少，生產(chǎn)產(chǎn)品的品種也越來(lái)越豐富。

精益生產(chǎn)草莓醬的原則和員工的技能培養(yǎng)。此外，許多員工意識(shí)到自己缺乏陡峭的職業(yè)水平、更細(xì)化的角色和責(zé)任，感到失望和不安。要在這樣的環(huán)境下發(fā)展員工，企業(yè)必須給他們提供持續(xù)的、多樣化的課題。這樣，他們就會(huì)覺得自己在培養(yǎng)技能，他們獲得的各種管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)受到重視。如果沒有這樣不斷的挑戰(zhàn)，員工可能會(huì)認(rèn)為在職業(yè)生涯的早期就結(jié)束了。

精益生產(chǎn)商明確了他們追求完美的目標(biāo)。是削減成本、零缺陷、而且越來(lái)越豐富的品種。當(dāng)然，目前沒有精益生產(chǎn)商能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。將來(lái)可能一個(gè)也達(dá)不到，但這種無(wú)限的追求最終會(huì)帶來(lái)意想不到的變化。

首先，精益生產(chǎn)會(huì)改變?nèi)藗兊墓ぷ?，但不一定是我們想象的方法。包括藍(lán)領(lǐng)工人在內(nèi)的很多人都會(huì)注意到精益生產(chǎn)的擴(kuò)大對(duì)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。他們的效率毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提高，但同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)的主要目標(biāo)之一是從組織的階梯上逐步推進(jìn)責(zé)任，因此工作會(huì)比以前更有壓力。責(zé)任意味著控制工作自由，但同時(shí)也增加了犯重大錯(cuò)誤的擔(dān)憂。

同樣，精益生產(chǎn)改變了職業(yè)生涯的意義。西方國(guó)家認(rèn)為，職業(yè)是對(duì)更多低級(jí)人員的責(zé)任，包括向更高技術(shù)水平的進(jìn)步、在相對(duì)狹窄的領(lǐng)域的專業(yè)性、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總生產(chǎn)技術(shù)人員等。

精益生產(chǎn)要求更專業(yè)的技術(shù)，創(chuàng)新地應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)環(huán)境而不是刻板的等級(jí)制度。矛盾的是，團(tuán)隊(duì)建設(shè)得越好，其他公司或自己能創(chuàng)業(yè)的具體專業(yè)知識(shí)可能就越少。此外，許多員工意識(shí)到自己缺乏陡峭的職業(yè)水平、更細(xì)化的角色和責(zé)任，感到失望和不安。

要在這樣的環(huán)境下發(fā)展員工，企業(yè)必須給他們提供持續(xù)的、多樣化的課題。這樣，他們就會(huì)覺得自己在培養(yǎng)技能，他們獲得的各種管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)受到重視。如果沒有這樣不斷的挑戰(zhàn)，員工可能會(huì)認(rèn)為在職業(yè)生涯的早期就結(jié)束了。結(jié)果，他們退出自己的知識(shí)和責(zé)任，精益生產(chǎn)的主要優(yōu)勢(shì)也消失了。

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