新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理是企業(yè)樹立持續(xù)追求高效、最大價值流的思想與意識，從而至始至終優(yōu)化人事組織、運作流程、現(xiàn)場狀態(tài)、結果控制的一系列管理活動。這種管理活動在我國制造型企業(yè)快速發(fā)展運用，為各企業(yè)帶去了可觀的經(jīng)濟效益。

精益管理

企業(yè)向精益管理目標轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)的工程，而且是一個比較漫長的過程。為了使精益管理在企業(yè)進一步得到發(fā)展與運用，我們建議從如下的幾個方面入手。

一、制定精益管理轉(zhuǎn)型行動計劃

詹姆斯·P·沃麥克等專家通過考察世界各地成功精益轉(zhuǎn)型的案例，總結出一套精益管理轉(zhuǎn)型的行動計劃，如下：

1、起步階段：精益管理實施的第1年的前6個月

（1）尋找一個變革代理人獲得精益知識；

（2）尋找一個變革杠桿繪制價值流圖；

（3）開始徹底改善；

（4）擴大變革范圍。

2、創(chuàng)建一個新的組織架構：第1年的后6個月和第2年全年

（1）根據(jù)產(chǎn)品系列和價值流進行重組；

（2）創(chuàng)建一個精益管理促進機構；

（3）制定針對多余人員的政策；

（4）策劃增長戰(zhàn)略；

（5）拔掉“釘子戶”；

（6）灌輸“盡善盡美”的思想觀念。

3、創(chuàng)建鼓勵精益管理思想的業(yè)務系統(tǒng)：第3年和第4年

（1）創(chuàng)建精益財務系統(tǒng)；

（2）把支付工資與企業(yè)業(yè)績相聯(lián)系；

（3）實現(xiàn)透明度；

（4）開始實施策略部署發(fā)布法；

（5）引進精益學習；

（6）把“工裝”調(diào)整到適當規(guī)模。

4、完成轉(zhuǎn)型：第5年

（1）將這些步驟用于供應商/客戶；

（2）發(fā)展全球精益戰(zhàn)略；

（3）將自上而下的改善轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系母纳啤?/p>

二、精益管理進一步推進措施

1、從質(zhì)量發(fā)展道路的高度審視制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型

目前制造型企業(yè)的精益管理是由上往下進行推進的，當精益管理推進到一定的程度，制造型企業(yè)必須思考精益管理與制造型企業(yè)質(zhì)量效益型發(fā)展道路的關系，應該明確精益管理推進的邊界。如果確定全面推進精益管理，必須清晰地指出精益管理在不同層面的展開方向與策略。

2、樹立消除浪費的理念，逐步將精益六西格瑪?shù)姆椒ㄏ蚬芾眍I域推進

消除浪費，將浪費轉(zhuǎn)化為價值是精益管理的核心的理念，制造型企業(yè)應幫助員工識別企業(yè)的價值所在，促使員工樹立消除浪費的理念，并將在技術攻關領域運用較成熟的精益六西格瑪方法運用到管理領域，擴大精益管理推進的范圍，促使更多的管理人員接受、理解、認同精益思想，學會運用精益六西格瑪?shù)姆椒ǎ芾碇械睦速M，提高精益管理的效率與效果。

3、重視價值流分析，發(fā)揮價值流分析的作用

價值是精益思想的關鍵出發(fā)點，在企業(yè)中不能增加價值的流程或步驟都是浪費。企業(yè)價值在于顧客，顧客是用整個產(chǎn)品來確定價值的。制造型企業(yè)應引導員工認識各個產(chǎn)品的整體價值流，讓員工看到具體產(chǎn)品的價值流中所包含的各個步驟后，分析其不能產(chǎn)生增值的步驟，并運用精益管理技術消滅它們。制造型企業(yè)應使員工清晰地意識到：和你的競爭者去競賽，識別所有浪費活動，并且消滅它們，以追求盡善盡美去競爭。對于每一個組織來說，這是一個可以指出基本方向的絕對標準，而不是相對標準。

3、激勵員工參與精益管理，構建精益培訓的體系

企業(yè)中精益管理變革代理人和企業(yè)的全部高級主管掌握精益知識必須達到這樣的高度——將精益思想變?yōu)樗麄兊牡诙灸?，應當盡可能快地做到這點。如果變革代理人沒有充分理解精益思想，這場變革便會在第一次挫折中擱淺（變革必然會有第一次挫折）。因此，所有的人必須真正理解有關流動、拉動以及盡善盡美的各種技術，獲得這種理解的唯一途徑是不斷參與改善活動，繼續(xù)下去，直到達到確實可把精益技術傳授給別人的水平。制造型企業(yè)應鼓勵員工積極參與精益管理，讓他們在精益管理實踐中逐步掌握精益技術，在他們的實踐過程中為他們提供系統(tǒng)的精益管理的相關培訓，幫助員工更好地理解精益思想，應用精益技術。