新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的牽引，它促進(jìn)精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識(shí)，融于企業(yè)的血液，從而持續(xù)在企業(yè)產(chǎn)生作用。因此，建立精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的首要任務(wù)。

精益生產(chǎn)管理決心

一、從豐田公司看精益生產(chǎn)管理文化內(nèi)涵

豐田汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的背后是管理效益，但管理效益的背后是公司企業(yè)文化的充分運(yùn)用，其重要有3點(diǎn)：

1、以人為本：確信每一位員工的能力。

2、持續(xù)改善：持續(xù)改善的核心價(jià)值融于每一位員工的意識(shí)中，變?yōu)闈撘庾R(shí)的一部分。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理：?jiǎn)T工在遇到難點(diǎn)時(shí)，并非相互之間斥責(zé)或逃避責(zé)任，而是充分暴露問(wèn)題，尋找解決方法。

精益生產(chǎn)管理文化創(chuàng)意是一個(gè)由企業(yè)核心層精心安排、管理層著力推進(jìn)、全體成員在管理方案社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中思維能力認(rèn)同，并將其看作標(biāo)準(zhǔn)而互相遵照貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的塑造和社會(huì)實(shí)踐過(guò)程。

二、精益生產(chǎn)管理文化建設(shè)措施

1、加大宣傳力度。要提高對(duì)精益生產(chǎn)管理文化的全體成員貫徹執(zhí)行，使諸多員工掌握精益生產(chǎn)管理基本概念，逐步推進(jìn)對(duì)精益化管理的掌握和掌握，造成精益生產(chǎn)管理意識(shí)。

2、做好管理制度保證。用管理制度保證精益生產(chǎn)管理既定目標(biāo)完滿促進(jìn)，提升對(duì)精益化管理的執(zhí)行力。

3、做好總結(jié)提煉。從精益化管理的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)提煉工作經(jīng)歷，不斷融于、完善精益生產(chǎn)管理文化。

4、做好激勵(lì)主導(dǎo)性。要以適當(dāng)?shù)募?lì)防范措施保持員工對(duì)精益生產(chǎn)管理改善的自覺(jué)性，提升員工塑造精益生產(chǎn)管理文化的自覺(jué)性。

持續(xù)改善是精益生產(chǎn)管理的核心，在建設(shè)精益生產(chǎn)管理文化的同時(shí)，需要融合改善文化。從企業(yè)獨(dú)特的環(huán)境要素和內(nèi)部規(guī)范前往，在企業(yè)文化理念提煉、經(jīng)營(yíng)思想梳理、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)方式和視覺(jué)體驗(yàn)上體現(xiàn)出與眾不同的人性化和特性，造就既具有改善特色又別具匠心風(fēng)彩的精益生產(chǎn)管理文化。