新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：在眾多的管理模式中，精益生產(chǎn)無(wú)疑是當(dāng)前呼聲最高、研究最多、效果最顯著的先進(jìn)管理模式。在如今競(jìng)爭(zhēng)壓力形式下，印刷企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力的必然選擇。

印刷企業(yè)精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)的含義

精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，也是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過程，它的核心思想是致力于改進(jìn)工作流程，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。精益生產(chǎn)起源于豐田的一種操作性極強(qiáng)的管理模式，其給豐田帶來(lái)的收益是有目共睹的。

二、印刷企業(yè)關(guān)于精益生產(chǎn)的思考

印刷企業(yè)要實(shí)施何種生產(chǎn)管理模式，是沒有絕對(duì)的先決條件的，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式還是自創(chuàng)生產(chǎn)管理風(fēng)格，其目的都是一樣的。如果硬要說(shuō)前提條件，那就是企業(yè)自身的生產(chǎn)管理狀況，即是否能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，能否快速響應(yīng)客戶更高的質(zhì)量、成本與速度要求。換言之，如果印刷企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并且已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)局面，那么就應(yīng)考慮求助于精益生產(chǎn)來(lái)改變當(dāng)前的生產(chǎn)狀況。

如果印刷企業(yè)經(jīng)確認(rèn)存在大量浪費(fèi)與不增值活動(dòng)、制造成本高企、生產(chǎn)效率低下，甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、各種問題層出不窮，當(dāng)前或者修訂后的制度與方法不奏效，那么應(yīng)當(dāng)尋求精益生產(chǎn)來(lái)消除上述問題，幫助企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)青春。很多印刷企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到上述問題，并且已經(jīng)開始引進(jìn)實(shí)施精益生產(chǎn)。推行精益生產(chǎn)首先是觀念的轉(zhuǎn)變，其中最大的阻力是高層管理者對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和推行決心；其次是中層管理者的協(xié)調(diào)與配合；最后是基層崗位的認(rèn)同與執(zhí)行。

推行精益生產(chǎn)管理模式不是推翻以前的管理全部重來(lái)，也不是全員的洗腦運(yùn)動(dòng)，更不是短期的做秀活動(dòng)。每家印刷企業(yè)的具體情況和面臨的問題不一樣，所以推行的方式也不一樣。印刷企業(yè)推行精益生產(chǎn)，必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化和外部環(huán)境，對(duì)精益生產(chǎn)深入研究、實(shí)踐，確立精益生產(chǎn)的推行理念、價(jià)值觀，形成一套系統(tǒng)的更加適合本企業(yè)發(fā)展的精益生產(chǎn)管理模式，從而達(dá)成企業(yè)制定的精益生產(chǎn)目標(biāo)。