新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，需要從生產(chǎn)管理上入手，尤其在裝備制造行業(yè)中，企業(yè)需要將生產(chǎn)管理作為切入點(diǎn)，實(shí)行精益化生產(chǎn)管理形式，這成為現(xiàn)階段行業(yè)中最有效的管理形式。

裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)應(yīng)用

一、裝備制造業(yè)的發(fā)展形勢(shì)

裝備業(yè)具有技術(shù)、資本、勞動(dòng)的密集型特點(diǎn)。裝備制造主要服務(wù)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)防建設(shè)，是提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，是制造業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提升的前身，尤其在工業(yè)發(fā)展中廣泛存在。構(gòu)建大型裝備制造業(yè)，進(jìn)而提升我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升工業(yè)建設(shè)發(fā)展。

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)發(fā)展處于中期發(fā)展過(guò)程。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)裝備制造在專業(yè)技術(shù)、管理方法、企業(yè)擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)力中處于劣勢(shì)，存在一定問(wèn)題。總結(jié)起來(lái)，裝備制造行業(yè)主要集中與“小”、“低”、“差”，即：大型裝備制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)、小企業(yè)發(fā)展不精；產(chǎn)業(yè)集成率較低、設(shè)備裝置較低；生產(chǎn)管理方法滯后、社會(huì)效益較差，種種原因造成行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不占有優(yōu)勢(shì)，盡管有眾多企業(yè)開(kāi)始走向精益生產(chǎn)管理形式，但由于應(yīng)用形式的錯(cuò)誤，使得效果平平。

二、裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

1、問(wèn)題分析

第一，思想理念落后。企業(yè)生產(chǎn)管理者、技術(shù)操作者一味強(qiáng)調(diào)工作形式，將工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容拋之腦后，進(jìn)而造成與既定目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)；

第二，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。精益生產(chǎn)模式并非是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要長(zhǎng)期不斷的探索、研究，進(jìn)而總結(jié)出適合的精益生產(chǎn)管理模式，但在實(shí)際生產(chǎn)管理中，由于生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的重建，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；

第三，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握。精益生產(chǎn)，需要從生產(chǎn)入手，將關(guān)鍵過(guò)程作為切入點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)新工作形式，從根本上創(chuàng)新員工思想意識(shí)，重塑工作理念，而這些在實(shí)際生產(chǎn)中并未有體現(xiàn)；

第四，6S管理問(wèn)題。6S管理形式化，缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)容，造成精益生產(chǎn)管理難度增加；

第五，缺少有效溝通。精益生產(chǎn)管理主體為工作人員，但是現(xiàn)階段，企業(yè)各部門(mén)缺少有效溝通、交流，工作交接存在較多分歧，進(jìn)而造成精益生產(chǎn)管理應(yīng)用問(wèn)題重重。

2、精益生產(chǎn)改善措施

（1）系統(tǒng)優(yōu)化

現(xiàn)階段，我國(guó)裝備制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺少制度體系的完善，生產(chǎn)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，因此企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化?？茖W(xué)高效配置、不斷優(yōu)化是精益生產(chǎn)管理的重要理念；企業(yè)優(yōu)化精益生產(chǎn)管理理念是從整體系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化，并非只進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。

（2）由簡(jiǎn)入難，循序漸進(jìn)

企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，需要清楚應(yīng)用過(guò)程并非是一刀切模式，而需要由簡(jiǎn)入難，循序漸進(jìn)。第一，有關(guān)部門(mén)管理人員進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)；第二，制定精益生產(chǎn)管理研究課題；第三，提出問(wèn)題，展開(kāi)調(diào)查進(jìn)而資料整合，做好規(guī)劃建設(shè)；第四，全面落實(shí)，評(píng)價(jià)審核；第五，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理過(guò)程。

（3）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)想要確保精益管理模式在生產(chǎn)管理中發(fā)揮真正的作用，完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度是必不可少的。對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作意識(shí)，同時(shí)也為員工提供充分展示自己的平臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工工作參與性。

（4）全員參與，不斷創(chuàng)新

由于一些企業(yè)管理人員思想意識(shí)的錯(cuò)誤，進(jìn)而造成管理方法、管理理念的錯(cuò)誤。一些管理人員認(rèn)為：想要提升生產(chǎn)額，需要操作、技術(shù)人員付出更多的努力、更辛苦的工作；而這種思想意識(shí)我們并不能說(shuō)完全錯(cuò)誤，而是過(guò)于絕對(duì)。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理者一直強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該怎樣工作、怎樣付出辛苦；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這種方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展計(jì)劃；而精益生產(chǎn)管理，注重怎樣讓員工在輕松的環(huán)境下，高效率的提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。注重一線員工工作興趣的激發(fā)，創(chuàng)新其思想意識(shí)；此外，精益生產(chǎn)管理模式也要結(jié)合企業(yè)的具體狀態(tài)，具體分析，抓住突破點(diǎn)，全員創(chuàng)新，進(jìn)而在不斷改變中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用，發(fā)揮其真正作用。

（5）提高管理者綜合素養(yǎng)

想要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理模式，還需要從企業(yè)管理人員有效引導(dǎo)開(kāi)始，有句話說(shuō)，管理人員對(duì)精益生產(chǎn)管理效果的發(fā)揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質(zhì)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不要急于責(zé)怪而要主動(dòng)分析。

精益生產(chǎn)管理模式對(duì)裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程、創(chuàng)新管理方法、發(fā)展經(jīng)營(yíng)等，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣化生產(chǎn)、多種管理途徑，從客戶簽單入手，實(shí)行全方位立體化管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用、降低投入成本、減少生產(chǎn)時(shí)間、提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。