精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益管理一直被大家誤解：有人說精益管理就是減員增效；又有人說，精益管理就是節(jié)流降本；還有人說，精益管理就是現(xiàn)場(chǎng)改善。其實(shí)，從管理和改善的本質(zhì)出發(fā)，精益管理的對(duì)象應(yīng)該包括企業(yè)精益的全部，綜合起來有以下三個(gè)方面的內(nèi)容。

精益管理

一、針對(duì)資源進(jìn)行改善

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源主要是指人、財(cái)、物（廠房、設(shè)備、工具、能源等）。在這方面，精益管理的重點(diǎn)就是要提升資源效率或提升單位資源產(chǎn)出能力水平。

人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率、資金周轉(zhuǎn)率、單位面積產(chǎn)出、單位機(jī)臺(tái)產(chǎn)出、每度電產(chǎn)出、每噸水產(chǎn)出等都是精益管理需要著力提升的對(duì)象。除了這些傳統(tǒng)意義上的資源之外，還有技術(shù)（含發(fā)明專利及工藝竅門等）、品牌、客戶等也是日益重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，如何提升新技術(shù)貢獻(xiàn)值、專利轉(zhuǎn)化率、品牌宣傳產(chǎn)出水平、客戶資源轉(zhuǎn)化率等都是精益管理重要的改善對(duì)象。

二、針對(duì)結(jié)果進(jìn)行改善

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般用Q、C、D、S、M等來定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，其中Q是Quality：品質(zhì)，C是Cost：成本，D是Delivery：交付，S是Safety或Security：安全，M是Moral：?jiǎn)T工士氣（積極性）。

遺憾的是，人們往往只會(huì)狹義理解QCDSM，以為Q就是產(chǎn)品品質(zhì)，C就是生產(chǎn)成本，D就是產(chǎn)品交付，S就是工傷事故，M就是員工滿意度。其結(jié)果是，生產(chǎn)部門成為背負(fù)所有管理責(zé)任的主體，而其他部門因?yàn)闆]有明確的目標(biāo)指向，工作上可以少負(fù)責(zé)任甚至不負(fù)責(zé)任。

正確的做法是學(xué)會(huì)廣義理解QCDSM的含義，并以此要求和衡量所有部門工作，讓它們各司其職，形成相互支撐的目標(biāo)及結(jié)果體系。

比如，銷售部門的Q是銷售額和毛利率，C是銷售費(fèi)用占比，D是客戶訴求響應(yīng)速度，S是客戶流失率或壞賬金額；生產(chǎn)部門的Q是產(chǎn)品批量合格率，C是生產(chǎn)效率等，D是計(jì)劃或訂單交付達(dá)成率，S是工傷事故件數(shù)；人力資源部門的Q是新員工（可定義時(shí)間）離職率，C是勞務(wù)成本占比，D是招聘響應(yīng)速度，S是勞資糾紛次數(shù)，M是各部門發(fā)明創(chuàng)造或改善的數(shù)量。其他如研發(fā)部門、工藝技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等等都可以如此這般定義工作目標(biāo)和結(jié)果，以形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)合力。精益管理就是要把各部門員工組織起來，持續(xù)開展旨在改善這些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和結(jié)果的活動(dòng)。

三、針對(duì)流程進(jìn)行改善

關(guān)于流程改善，有專家提出各種各樣的設(shè)想，其中之一就是“流程再造”，他們把企業(yè)內(nèi)流程分為“關(guān)鍵流程”（研發(fā)、銷售和生產(chǎn)為關(guān)鍵流程）和“輔助流程”（人事、行政和財(cái)務(wù)等為輔助流程）兩大類進(jìn)行認(rèn)知，然后分析流程的問題，并重新構(gòu)建流程。

流程再造聽起來美好，但卻無法獲得成功，原因在于其不能或不愿跳出組織職能（部門）看流程，也不能或不愿跳出組織職能（部門）改良流程，其結(jié)果是部門內(nèi)自得其樂，更可怕的是各部門再造適合自己部門的流程，惡化部門間的協(xié)調(diào)與配合。

精益管理流程改善的方向是在保障資源效率和各相關(guān)職能部門QCDSM前提下，縮短周期，加快流動(dòng)。流程周期越短，耗費(fèi)資源越少，經(jīng)營(yíng)效率越高。

1、進(jìn)行產(chǎn)品化流程改善，就需要把研發(fā)、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)和計(jì)劃、物流等部門組織起來，并以加快進(jìn)度為精益管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從從一個(gè)部門流向另一個(gè)部門工作方式向多部門協(xié)同并行流動(dòng)工作方式的轉(zhuǎn)變。

2、實(shí)物流和信息流的改善，也需要把相關(guān)部門組織起來，開展旨在縮短生產(chǎn)周期的全面改善，銷售部門縮短訂單處理周期，采購(gòu)部門縮短采購(gòu)周期，生產(chǎn)部門縮短加工周期，檢查部門縮短檢查周期等。

3、人力資源發(fā)展流程改善也是如此，與其抱怨有能力的老員工留不住，倒不如研究和落實(shí)適應(yīng)新時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略，著力打造“快速?gòu)?fù)制人才機(jī)制”，即設(shè)法留住新員工，并以比從前快5倍甚至更高的速度幫助新員工成長(zhǎng)、成才。