精益效率之績(jī)效改善

TPM咨詢公司概述：能持續(xù)產(chǎn)生績(jī)效的公司才能長(zhǎng)久的發(fā)展，要想績(jī)效做的好，就必須有績(jī)效改善的措施。這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。績(jī)效改善肯定得通過(guò)持續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升。

生產(chǎn)異常的處理辦法及原則

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門(mén)停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件，由此造成的無(wú)效工時(shí)，亦可稱為異常工時(shí)。為了防止生產(chǎn)異常事件的發(fā)生，公司應(yīng)根據(jù)“三不”原則制定處理一系列生產(chǎn)異常的辦法。

精益效率提高生產(chǎn)效率的十大方法

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)效率包括生產(chǎn)的速度、數(shù)量、和質(zhì)量等。正常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)效率與企業(yè)的效益成正比，企業(yè)的生產(chǎn)效率高，企業(yè)的效益就好，企業(yè)的生產(chǎn)效率的，那么企業(yè)的效益就會(huì)樂(lè)觀。

各種生產(chǎn)異常的解決方法

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：制造型企業(yè)是以生產(chǎn)為主要核心工作的企業(yè)，一旦生產(chǎn)發(fā)生異常，企業(yè)的收入就會(huì)大幅度的降低，企業(yè)一系列的工作都會(huì)受到影響。為了保持企業(yè)的正常運(yùn)行，公司需時(shí)時(shí)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的異常，并迅速做出反應(yīng)。

如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

5S咨詢公司概述：企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率是指企業(yè)利用掌控的資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的能力，即投入產(chǎn)出或成本收益比的最佳狀態(tài)。在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠合理配置企業(yè)資源，最大限度地提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并獲得高額利潤(rùn)，推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成的能力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)數(shù)量方法分析與比較近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用各種定性和定量的技術(shù)、方法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)效率評(píng)價(jià)。

提升工作效率打造精益管理

6S咨詢公司概述：作為轎車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)部的“大腦”——客戶研究管理中心，客戶分析室的工作常常需要內(nèi)外雙重作戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)溝通上下、聯(lián)系各單位，對(duì)外溝通供應(yīng)商、洽談商務(wù)，常常項(xiàng)目制的協(xié)同作戰(zhàn)。