新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

一、成本控制與管理的意義

成本控制和管理可分為廣義和狹義。廣義的成本控制與管理強(qiáng)調(diào)對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)、所有成本的控制和管理，其范圍非常廣泛，涉及事前、事后、生產(chǎn)、銷售階段。

狹義的成本控制與管理主要是指在生產(chǎn)階段對產(chǎn)品成本的控制與管理，即在生產(chǎn)過程中運(yùn)用一定的方法，科學(xué)、嚴(yán)格地計(jì)算、管理和監(jiān)督構(gòu)成產(chǎn)品成本的所有成本。將實(shí)際成本控制在預(yù)先確定的預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的過程。這是一種會計(jì)管理行為，以達(dá)到降低整體成本的目的。

二、成本控制與管理理念

1、成本效益的概念

傳統(tǒng)的成本管理是基于公司是否在節(jié)約，片面地降低成本，甚至試圖避免某些費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)約。傳統(tǒng)成本管理的目的可以簡單概括為減少支出，降低成本。這只是一個狹義的成本概念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。

在企業(yè)成本管理中也應(yīng)樹立成本效益觀念，將傳統(tǒng)的“節(jié)約與節(jié)約”觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的效率觀念。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)成本管控要以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供最優(yōu)質(zhì)、功能齊全的產(chǎn)品和服務(wù)，爭取盡可能多的利潤。

2、成本系統(tǒng)管理的概念

受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽略了其他方面的成本分析和研究。這種成本管理理念遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本系統(tǒng)管理理念，把企業(yè)成本管理作為一個系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)全局和全局，對目標(biāo)、內(nèi)容、內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析研究。

三、加強(qiáng)成本控制和管理的重要意義

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。通過生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)獲得相應(yīng)的收入，從收入中扣除各種費(fèi)用支出，這就是企業(yè)的盈利能力。收入是利潤的來源，但收入增長的速度或水平應(yīng)高于成本的增長速度。

如果收入增加的同時成本也增加，而且增加的幅度大于收入的增加提高的速度不會提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。反而會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至造成虧損，尤其是在市場競爭激烈的情況下，有時是為了競爭的需要。

可以采取降價策略，即在所謂的價格戰(zhàn)中，競爭雙方必須以更低的價格占領(lǐng)市場份額。在這種價格戰(zhàn)中，企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先地位，競爭對手就很難在價格上與之抗衡。最終能獲勝的一方應(yīng)該是產(chǎn)品成本較低的企業(yè)。因此，加強(qiáng)成本管控是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

目前，企業(yè)的成本管理水平與現(xiàn)代企業(yè)的要求存在較大差距。認(rèn)真解決企業(yè)成本管控問題，有效提高企業(yè)內(nèi)部成本管控水平，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵。

四、成本控制與管理的基本方法

1、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與管理

這是指圍繞成本相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將成本的前饋、反饋控制和核算功能有機(jī)地結(jié)合在一起形成的一種成本控制。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算與分析、會計(jì)處理等。

標(biāo)準(zhǔn)成本是指為編制計(jì)劃和實(shí)施成本控制，通過科學(xué)考察、分析和技術(shù)計(jì)量而確定的每單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一旦建立，就可以用來積累數(shù)據(jù)和衡量實(shí)際工作，比較是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到成本控制的目的。標(biāo)準(zhǔn)成本為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。

公司可以對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際損失進(jìn)行計(jì)量。因?yàn)楣驹诮?jīng)營中會遇到各種變化，成本也會有所不同。主要原因是采購和生產(chǎn)。因此，各部門在控制成本差異時，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對采購部門和生產(chǎn)部門的控制。

2、目標(biāo)成本控制與管理

這是指對成本形成過程的有效控制。它是一種全面、系統(tǒng)的成本控制方法。因此，要處理好供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)?？刂品治觥?/p>

（1）供應(yīng)過程中的目標(biāo)成本控制主要是控制采購成本，加強(qiáng)庫存成本核算，減少不必要的損失。在這個環(huán)節(jié)，供應(yīng)部門要進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)單位，嚴(yán)格進(jìn)貨批次，努力減少因價格差異和質(zhì)量差造成的損失。

（2）生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制是企業(yè)目標(biāo)控制的中心環(huán)節(jié)。該過程主要是控制生產(chǎn)中的材料、人工和費(fèi)用。使用的材料應(yīng)以固定消耗量為準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行定額制度，防止出現(xiàn)大料小用、好料劣用、長料短用。用工控制應(yīng)根據(jù)國家工資政策、人員數(shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營資金和各項(xiàng)津貼等制定工資基金計(jì)劃，并以此作為控制用工的依據(jù)。

（3）銷售過程目標(biāo)成本的控制主要是銷售費(fèi)用的控制，其中大部分為間接費(fèi)用。通常采用彈性預(yù)算法進(jìn)行控制，有助于分析銷售費(fèi)用差異的原因，以評估和控制成本。

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