新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段，如何能夠提高施工企業(yè)效益，關(guān)鍵在于如何能夠控制好項(xiàng)目成本管理。那我們?cè)撊绾稳プ瞿?？有哪些措施呢?/p>

成本管理咨詢(xún)

針對(duì)上述項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)和當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，提出以下對(duì)策，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本管理：

1、建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)

項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的開(kāi)始和結(jié)束。這是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。必須建立組織保障，建立必要的機(jī)構(gòu)，并配備有工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理項(xiàng)目成本管理。

建立健全成本核算、監(jiān)督、審計(jì)等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門(mén)、各制度的責(zé)任范圍，提高全員成本意識(shí)，讓每個(gè)人都能控制成本增長(zhǎng)，促進(jìn)成本減少經(jīng)濟(jì)觀念和利益觀念。

2、深化工程項(xiàng)目管理，完善企業(yè)內(nèi)部配套改革

工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的本質(zhì)特征，涉及企業(yè)內(nèi)部的配套改革和制度創(chuàng)新。因此，深化工程項(xiàng)目管理，必須正確處理企業(yè)、項(xiàng)目、勞動(dòng)力三個(gè)層次的關(guān)系，形成以企業(yè)為利潤(rùn)中心、以項(xiàng)目為成本中心的企業(yè)管理體制。

同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部配套改革，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、內(nèi)部資本市場(chǎng)等生產(chǎn)要素。通過(guò)改變企業(yè)資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強(qiáng)成本管理，使工程成本管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。

3、制定并落實(shí)責(zé)任成本，做好施工前的成本預(yù)測(cè)

責(zé)任成本是財(cái)務(wù)成本的發(fā)展和延伸。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。在實(shí)施工程承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地計(jì)算工程承包基數(shù)。工程承包基數(shù)的估算是工程成本管理的首要環(huán)節(jié)。

在估算過(guò)程中，要謹(jǐn)慎合理，綜合考慮影響成本的各種因素，如招標(biāo)中的低價(jià)和低利潤(rùn)、項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、項(xiàng)目方的管理水平和管理能力等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以及主要材料的市場(chǎng)情況和項(xiàng)目合同的相關(guān)條款。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本控制

成本控制是成本管理的第二階段。是能否實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的一次性特征決定了項(xiàng)目成本管理也是一次性行為。因此，該項(xiàng)目的成本控制和監(jiān)督應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施。

一是采取組織措施，選好項(xiàng)目經(jīng)理，配置好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。選擇具有道德素質(zhì)、懂得管理、了解生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是做好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，其他擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理的項(xiàng)目人員必須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和責(zé)任心，以及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神。

二是采取技術(shù)措施控制工程成本。首先，在施工準(zhǔn)備階段，制定多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

然后，在施工過(guò)程中，研究實(shí)施各種降耗、新技術(shù)、新工藝、新材料等技術(shù)措施，降低成本，提高工作效率；在竣工驗(yàn)收階段注重經(jīng)濟(jì)技術(shù)處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。

三是采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本，要根據(jù)建設(shè)預(yù)算把握計(jì)劃成本并實(shí)施，不斷將工程預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算方法

要抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物料計(jì)量、驗(yàn)收、交貨、退料制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，正確確定成本核算制度；有必要明確成本費(fèi)用與非成本費(fèi)用之間的界限；嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用范圍，劃定工程費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。

6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本分析與考核

主要方法應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)，組織項(xiàng)目管理人員每季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目組分析成本上升和下降的原因，并制定對(duì)策。

7、要高度重視培養(yǎng)和造就一批精通工程成本管理的專(zhuān)業(yè)人才

總之，工程成本管理在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是加強(qiáng)工程成本管理，是建筑企業(yè)成功的基礎(chǔ)。

你知道強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的措施嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。