汽車企業(yè)管理中如何運用5S管理？新益為5S咨詢公司概述：5S管理源自于日本，現(xiàn)已在國內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)場管理中得到大量的應(yīng)用。我們?nèi)绾螌?S管理模式應(yīng)用于國內(nèi)汽車企業(yè)中呢，并提出一些完善建議，以期進(jìn)一步提高汽車企業(yè)的產(chǎn)能。

5S咨詢

一、5S管理的內(nèi)涵

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），源自日文羅馬拼音。

整理就是把工作現(xiàn)場的東西分為要和不要，并嚴(yán)格區(qū)分兩者，使各類物品保持井然有序，避免物品隨意堆放。

整頓就是把遺留下來的有用物品放在規(guī)定的地方，分門別類排列，加上相應(yīng)的標(biāo)志。

清掃是指保持工作場所的衛(wèi)生，清除灰塵和垃圾，避免污染。

清潔是指工作環(huán)境和相關(guān)設(shè)備、設(shè)備、材料必須保持清潔。同時，要養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，可以采取一定的調(diào)控措施。

素養(yǎng)是指員工的高素養(yǎng)，是5S管理活動的核心和基礎(chǔ)。

可見，5S管理屬于一種管理理念。通過持續(xù)有效的改進(jìn)活動，加強(qiáng)現(xiàn)場項目管理，營造整潔的工作環(huán)境，嚴(yán)格培訓(xùn)員工，一絲不茍的工作態(tài)度，恪守紀(jì)律的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

二、5S管理理念在汽車企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

1、完善5S管理組織模式

為了充分發(fā)揮5S管理的作用，必須提前做好周密的準(zhǔn)備和周密的部署。建立健全相關(guān)組織模式。汽車企業(yè)各部門可成立推進(jìn)機(jī)構(gòu)，根據(jù)總體實施方案和方案制定部門實施方案和實施方案，將任務(wù)落實到具體負(fù)責(zé)人。該組織可以是全職或兼職。

當(dāng)5S管理成為企業(yè)全體員工的習(xí)慣時，組織對5S管理活動的推動作用自然會逐漸減弱。這時候可以由執(zhí)行部門負(fù)責(zé)。但在5S管理的前期，必須有專門的部門來推動。該部門負(fù)責(zé)制定5S管理方針和目標(biāo)，實施5S管理活動工作計劃，監(jiān)督5S管理的實施。

2、加強(qiáng)教育宣傳，培養(yǎng)員工5S管理用心認(rèn)出

5S管理中最重要的元素是人，最大的障礙也是人。因此，首先要做好員工的工作，加強(qiáng)對員工的5S管理培訓(xùn)。要把5S管理宣傳工作作為汽車企業(yè)的重要組成部分，通過海報、視頻、網(wǎng)絡(luò)等多種方式宣傳5S管理的成功典范，如日產(chǎn)、豐田等汽車企業(yè)。同時，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，指出現(xiàn)場管理中存在的問題，說明實施5S管理的意義。通過參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理工作示范車間，員工可以在觀摩過程中提升5S管理理念。

3、實施標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，實施5S管理全過程目標(biāo)管理

5S管理模式強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是降本增效，減少浪費，提升車企形象。標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法可以應(yīng)用于汽車研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷管理的各個環(huán)節(jié)。一般可以從兩個方面入手：一是注重系統(tǒng)化管理，強(qiáng)調(diào)何時、誰在做什么、做了多少、具體數(shù)量等信息。二是以質(zhì)量管理為宗旨，以客戶為中心，以身作則，全員參與，注重過程控制。其中，汽車企業(yè)的5S管理全過程目標(biāo)管理可以根據(jù)PDCA循環(huán)理論，即計劃、執(zhí)行、檢查、評價。

4、實施定置管理和目視管理

定置管理就是通過對現(xiàn)場物品的科學(xué)定位，實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合。在整理整頓過程中，現(xiàn)場物品可以通過固定管理到位，確?，F(xiàn)場整潔、規(guī)范?，F(xiàn)場需要的物品要求在半分鐘內(nèi)找到，最好是隨手可得。

要科學(xué)設(shè)置場所標(biāo)識、現(xiàn)貨標(biāo)識、平面布置圖等，為人們提供有效的聯(lián)系信息。同時做好設(shè)置管理和設(shè)計，制作各種固定圖紙，如車間、倉庫、作業(yè)區(qū)等，并在生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室等相關(guān)場所掛上相應(yīng)的儀表盤圖紙和清晰的標(biāo)牌。為員工提供及時便利的場所。了解現(xiàn)場安置。

目視管理是指利用目視手段進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，形成素養(yǎng)。使用信息展示和目視可以使5S管理更加靈活高效。其中，要規(guī)范固定信息展示，公開制度，統(tǒng)一員工著裝。

5、重視5S管理中的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)

因為這種管理模式屬于系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。因此，需要長期地監(jiān)督和堅持，逐步引導(dǎo)員工遵守5S管理體系，強(qiáng)化5S管理理念，最終內(nèi)化到員工的行為和習(xí)慣中。這可以提高勞動力的整體素質(zhì)。車企可邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo)，促進(jìn)現(xiàn)場管理的不斷完善。同時，可成立5S管理檢查組，定期監(jiān)督5S管理的實施，確保5S管理活動的質(zhì)量。

汽車企業(yè)管理中如何運用5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。