新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進，特別是二戰(zhàn)后，許多日本企業(yè)導入5S管理使得產(chǎn)品質(zhì)量得到迅猛提升，那你知道5S管理具體怎么在企業(yè)中運用嗎？

5S咨詢

一、我國企業(yè)引入5S管理的問題

1、忽視細節(jié)，只重視表面文章

5S管理對瑣事要求極高，而且特別重視細節(jié)問題。但是，我國企業(yè)員工最缺少的是細心和耐心，包括對事情認真負責的嚴格態(tài)度，對任務完成度差不多就行了，而且大部分只是做表面文章，實質(zhì)上是為了應對上級檢查，真的這樣的思考和工作方式會影響5S管理的效果。

2、5S管理實施過程中缺乏系統(tǒng)性和完整性

5S管理模式的實施是一個逐漸深入的過程，但我國企業(yè)大多目的性太強，且耐受性不足，想要在短時間內(nèi)完全實現(xiàn)5S管理化。而且另一個明顯的特征是，如果哪里有問題就解決哪里。此外，在實施中，要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況

其他發(fā)展模式有照搬之嫌，不制定具體實施的謳歌，導致員工沒有明確的工作標準，也無法期待有什么效果。

3、將“清掃”“清掃”視為大掃除，與生產(chǎn)活動分離

國內(nèi)企業(yè)管理者認為的清潔是指隔日徹底清潔和整理生產(chǎn)環(huán)境實質(zhì)上是進行大掃除。也就是說，任務重的時候可以暫時擱置清掃工作，工作任務少的時候可以進行適當?shù)那鍜?。在這種管理模式下，5S管理不需要存在。這是管理者對管理模式認識的不足之處，不能給企業(yè)帶來有效的改善。

二、我國企業(yè)實施5S管理的建議

1、建立完善的發(fā)展模式

實行5S管理模式，應該進行嚴密的計劃制定，并在企業(yè)的各個部門設立組織機構。按照總體規(guī)劃實施方案，然后推進下級部門，具體到單位和個人。因此，在實施這一發(fā)展模式的組織結構內(nèi)，必須首先設立特別部門5S管理的計劃安排。并且，制定5S管理方針和目標計劃，如何推進工作的開展等，本部門應該明確自己的職責。

2、工作方法標準化

推進5S管理工作標準化的目的是進一步降低工作成本，提高工作小組效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量標準，優(yōu)化企業(yè)形象。標準化的管理模式可以應用于生產(chǎn)、開發(fā)等步驟。要求將生活系統(tǒng)化管理，各部門盡職盡責，其次注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理和考核，注重流程的管理和控制。

3、建立培訓機制

企業(yè)管理部門應該把重點放在培訓機制上，使員工能夠定期接受相關的培訓教育，進一步了解5S管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，使員工充分理解和充分實施5S管理目標。在實施過程中，采取措施鼓勵積極參與，通過參觀將實施落實到世界操作中。

4、重新監(jiān)督和檢查

這個環(huán)節(jié)是確保企業(yè)的5S管理執(zhí)行是否實現(xiàn)了工作目標，以及這個模式和理念深入員工的內(nèi)心，養(yǎng)成良好的習慣。企業(yè)表示可以成立專門的工作隊進行定時檢查，對生產(chǎn)的不同階段進行監(jiān)督，確保工作目標和任務的及時完成。

5、營造良好的工作環(huán)境

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，營造良好的工作環(huán)境有助于提高員工的工作積極性，促進員工創(chuàng)造力的發(fā)揮。管理模式注重從工作環(huán)境著手，提高員工對工作的認識、對環(huán)境的認識、對團隊歸屬感一集制度的認識等，有助于員工工作意識的標準化和自覺性的提高。

你知道5S管理怎么在企業(yè)運用嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。