新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理著重于現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機(jī)制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)的必然選擇。

6S管理

一、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

6S管理是一項(xiàng)為提升基礎(chǔ)管理水平改變企業(yè)形象而導(dǎo)入的科學(xué)管理體系，是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習(xí)慣，變成引導(dǎo)員工日常工作的一種文化。其具體內(nèi)容是：

整理（SEIRD）區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，通道暢無障礙物；

整頓(SEITION)必需品依規(guī)章制度定位、定量地?cái)[放整齊，并加以標(biāo)識(shí)；

清掃(SEISO)崗位保持無垃圾、無灰塵的干凈整潔狀態(tài)；

清潔(SEIKETSU)保持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化；

素養(yǎng)(SHITSUKE)一個(gè)人人養(yǎng)成按規(guī)定辦事的好習(xí)慣；

安全(SAFETY)消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是以誠(chéng)信為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范。

二、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的產(chǎn)生和內(nèi)涵

1、6S管理的產(chǎn)生和內(nèi)涵6S起源于日本的5S管理，日本企業(yè)將推行5S管理運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)推行各種品質(zhì)的管理手法，從而助推日本成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，在中國(guó)，大約是20世紀(jì)80年代引入這種管理體系，后來逐步演變?yōu)?S管理。

6S管理活動(dòng)不僅能夠改善工作、生活環(huán)境，而且能夠提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和員工士氣，成為保證其他先進(jìn)管理方法有效開展的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化這一理念源于西方，是美國(guó)管理學(xué)界研究了東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括了企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài)以及企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的追隨和依賴。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。首先是從傳統(tǒng)做法向現(xiàn)代企業(yè)管理的一種轉(zhuǎn)變。

企業(yè)與企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行的常態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

①產(chǎn)品技術(shù)上有形的較量；

②企業(yè)文化空間上無形的較量；

其次，從現(xiàn)代意識(shí)角度看，企業(yè)文化既是企業(yè)全方位管理的一種科學(xué)文化過程，也是把企業(yè)的管理思想與管理實(shí)踐相結(jié)合升華為一種全新的方法和觀念。

發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

3、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

6S管理是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是企業(yè)文化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)；6S管理是營(yíng)造良好環(huán)境的有效方式，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。許多企業(yè)試圖加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，但實(shí)踐的結(jié)果不夠理想，究其原因：

①是把6S管理拋在一邊，單純地就企業(yè)文化論企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)只是作為一項(xiàng)文化活動(dòng)；

②是孤立地提出反映本企業(yè)特點(diǎn)的“幾句話“精神，而缺乏與之相配套的構(gòu)架及相關(guān)措施；③是人為地把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“分家”：黨委管精神文明，行政管物質(zhì)文明。這使企業(yè)文化建設(shè)成為無源之水，無本之木。6S管理可以充實(shí)企業(yè)文化，可以推進(jìn)企業(yè)文化，而企業(yè)文化又是企業(yè)管理的靈魂。

因此要處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系，做好6S管理工作，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理中，并發(fā)揮其精神。支柱和動(dòng)力的作用，以促進(jìn)企業(yè)6S管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。

4、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的作用

6S管理為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，培養(yǎng)并提升高度的執(zhí)行力和紀(jì)律性，對(duì)于塑造企業(yè)良好形象，改善工作環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，減少浪費(fèi)，提高工作效率，保障安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要作用。

6S管理是建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的需要，是適應(yīng)企業(yè)科學(xué)管理的需要，是培育先進(jìn)的辦公現(xiàn)場(chǎng)管理模式的需要。通過加強(qiáng)6S管理，提升企業(yè)文化，培育良好習(xí)慣，建立企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。同樣，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的更是提升理念，優(yōu)化管理，以提高企業(yè)的凝聚力和感召力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

從實(shí)踐看，6S管理與企業(yè)文化建設(shè)是一種先進(jìn)的管理方式，不能從表面上膚淺地理解。今天的企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟(jì)效益，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有先導(dǎo)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的效率和效益具有增效力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要推動(dòng)作用。