新益為6S咨詢公司概述：倉儲現場管理是降低成本，提高競爭力最基本、有效的方法之一。6S管理作為現場管理最有效的模式，運用到倉儲企業(yè)，有利于規(guī)范企業(yè)內部現場、物料合理擺放等的管理，營造良好的工作環(huán)境，使全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

倉儲企業(yè)6S管理

一、6S管理的理念

6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 6個項目。

1、整理。就是區(qū)分要用和不要用的，把不需要的物品清除掉。也就是說，在工作現場只保留必需品。 2、整頓。把留下來的必須要用的物品依規(guī)定方位,分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行進行標記。

3、清掃。就是清除生產現場內的垃圾、污物、異物，以保持現場應有的狀態(tài)。

4、安全。不會導致人員傷亡、危害健康的環(huán)境，不會給設備或財產造成破壞或損失。

5、清潔。就是不斷保持整理、整頓、清掃、安全“4S”的成果，做到規(guī)范化、制度化、經?；谷w人員自覺講清潔、愛衛(wèi)生，成為一種制度和習慣，并維持成果。

6、素養(yǎng)。就是企業(yè)干部、職工自覺遵守各項規(guī)章制度，并形成習慣。

二、倉儲企業(yè)各部門6S管理工作職責

1、經理工作職責

（1）確立組織機構，明確6S管理在倉儲企業(yè)管理職責，建立倉庫6S管理規(guī)范化管理體系。

（2）授權公司辦公室組織、會同倉儲部門行使6S管理職權。

（3）對6S管理在倉儲企業(yè)管理重大項目進行決策。

2、黨支部書記職責

（1）與經理共同負責6S管理在倉儲企業(yè)的管理工作。

（2）領導倉儲6S管理在倉儲企業(yè)管理思想的宣傳、教育工作。

（3）領導倉儲企業(yè)干部、職I 6S管理知識的培訓和考核工作。

（4）為倉儲企業(yè)實現6S管理營造良好環(huán)境。

3、副經理工作職責

（1）向經理、書記匯報6S管理工作情況。

（2）組織領導“6S管理在倉儲企業(yè)”管理工作。

（3）確保6S管理在倉儲企業(yè)管理過程得到建立、實施和后續(xù)保持工作。

（4）批準6S管理在倉儲企業(yè)管理文件管理并組織實施。

（5）領導庫區(qū)進出糧業(yè)務、維修、基建的6S管理規(guī)范化管理。

（6）檢查和監(jiān)督分管各個部門6S管理在倉儲企業(yè)管理情況。

4、辦公室工作職責

（1）負責組織開展各科室和后勤方面的6S管理規(guī)范化管理工作。

（2）組織制定管理規(guī)劃、計劃。

（3）組織編寫規(guī)范化管理的標準、細則、制度。

（4）定期檢查、督促6S管理規(guī)范化工作的開展情況。

（5）做好管理工作的總結、驗收。

（6）實現管理常態(tài)化管理和檢查。

5、倉儲部門的工作職責

（1）負責進出倉糧食業(yè)務和設備維修現場的定置規(guī)劃，組織編制。

（2）負責6S管理試點工作。

（3）檢查、督促修理現場定置管理開展情況。

（4）協(xié)助進行6S管理工作的總結、驗收。

6、員工職責

（1）熱愛生活，遵守國家法律、法規(guī)，堅決執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，全力支持參與6S管理規(guī)范管理工作的開展。

（2）維護企業(yè)利益，有榮譽感、歸宿感，敢于同損害企業(yè)利益的人作思想斗爭。

（3）不斷創(chuàng)新，探索新方法、新思路，能夠創(chuàng)造性地開展工作。

（4）積極參與學習理論知識、專業(yè)知識、科學文化；不斷提高思想水平、文化素質和工作能力；參加有關6S管理教育訓練，吸收培養(yǎng)6S管理、操作技巧，研讀關于6S管理工作相關書籍，直到能夠應用好。

（5）精通本職工作，熟練掌握工作技能，能積極負責做好本職工作，嚴格保守國家和組織的秘密，遵守安全規(guī)定，防止事故的發(fā)生。

（6）物品、設備、文件等要放置于規(guī)定場所，經常維持倉庫及工作場所的清潔和暢通，例行節(jié)約，愛護公物。

（7）積極參加公司組織的6S管理工作，工作環(huán)境要不斷整理、整頓，物品、資料不準亂放，不用的物品要及時處理，不能占用作業(yè)空間，并向干部、職工解釋清楚。

（8）滅火器、消防箱、開關箱、電動機等周圍要保持清潔。

（9）保管員的工作區(qū)、設備停放區(qū)以及負責的責任區(qū)要進行整理。

（10）總結經驗，與各單元相比較，各類工具要分類放置，持續(xù)實施完善；落實獎勵與處罰制度，并積極提供依據。