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新益為6S咨詢公司概述:隨著生活質(zhì)量的提升,患者對(duì)醫(yī)院環(huán)境和醫(yī)療技術(shù)日益看重。由于患病種類增加,院內(nèi)感染發(fā)生率不斷增加,這對(duì)消毒供應(yīng)中心管理提出了更高的要求。無(wú)菌物品作為消毒供應(yīng)中心的重要物資,對(duì)其庫(kù)房進(jìn)行6S管理有利于降低院內(nèi)感染發(fā)生率。
無(wú)菌物品庫(kù)房6S管理
6S管理方法包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)及安全,無(wú)菌物品庫(kù)房6S管理的具體內(nèi)容為:
一、環(huán)境整理
根據(jù)發(fā)放清單內(nèi)容,明確具體的物品擺放位置,根據(jù)物品種類進(jìn)行歸類放置,保留需使用的物品以及辦公物品,禁止放入私人物品,合理歸置物品位置,庫(kù)房管理人員每天下班前,需對(duì)物品放置、工作環(huán)境、門(mén)窗、電源等進(jìn)行檢查。入庫(kù)前查看是否有齊全的細(xì)菌以及熱源檢測(cè)報(bào)告,檢測(cè)后需由廠家加蓋公章;檢查外包裝質(zhì)量,檢查外包裝是否嚴(yán)密,若檢查產(chǎn)品不符合要求,則嚴(yán)格拒收;符合要求產(chǎn)品入庫(kù)時(shí),登記每批到貨時(shí)間、詳細(xì)產(chǎn)品信息、廠家及送貨人簽名,庫(kù)房人員及送貨人員共同簽名后,才可入庫(kù),每月底需對(duì)入庫(kù)登記本進(jìn)行核對(duì)。
二、整頓
首先制定計(jì)劃,制定周計(jì)劃表,根據(jù)使用物品的用量,計(jì)算每周使用最大量,控制使用量,防止發(fā)生物品積壓或浪費(fèi),同時(shí)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)問(wèn)題及時(shí)整改;管理儲(chǔ)存,建立專用儲(chǔ)存庫(kù)房,并安排專人負(fù)責(zé),物品放置在離天花板50cm、距離墻壁5~10cm、距離地面至少5~10cm的貨架上,并建立無(wú)菌庫(kù)房物品的示意圖及標(biāo)志牌,按照先后順序放置,方便護(hù)理人員最快最方便獲取物品,提高工作效率;物品發(fā)放管理,庫(kù)房設(shè)有專人負(fù)責(zé)物品發(fā)放管理,發(fā)放前工作人員需先洗手,指導(dǎo)下送人員正確轉(zhuǎn)車(chē)派送,發(fā)放物品時(shí),需檢查物品品名、規(guī)格以及有效期,必須詳細(xì)記錄發(fā)放記錄,作業(yè)組長(zhǎng)要每月抽查記錄,庫(kù)房6S管理人員下班前自行檢查;賬目核算,每天交接班前需對(duì)基數(shù)進(jìn)行清點(diǎn),對(duì)照發(fā)放記錄,核算統(tǒng)計(jì),月月清潔;處理不良反應(yīng),建立不良事件反饋登記表,登記不良事件發(fā)生經(jīng)過(guò)、單位,上報(bào)給護(hù)士長(zhǎng)以及負(fù)責(zé)人,及時(shí)抽取樣本送檢,發(fā)出物品一旦出現(xiàn)異常,需全部召回,分析原因進(jìn)行處理。
三、清掃、清潔
每天工作前,清掃儲(chǔ)物箱、貨架、地面、臺(tái)面,每天保持室內(nèi)干凈通風(fēng)、溫度(24℃以內(nèi)、濕度70%以內(nèi)),每天擦拭臺(tái)面物架、清掃地面,一周進(jìn)行一次徹底大掃除。6S管理規(guī)定每天必須進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清潔工作,工作人員清掃時(shí),需穿著清潔服進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),及時(shí)處理廢棄紙箱及包裝袋,保持工作區(qū)安靜整潔舒適。
四、素養(yǎng)
良好素養(yǎng)有利于工作人員嚴(yán)格按照要求從事工作,這就要求消毒供應(yīng)中心的工作人員具備良好的自律能力,自律意義在于營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)遵守規(guī)則的工作人員。要求科室工作人員統(tǒng)一著裝,提前10min到科室,整理整頓倉(cāng)庫(kù),下班前需進(jìn)行工作核對(duì)檢查,待檢查后才可下班離開(kāi)。而且良好的素養(yǎng)有利于工作人員與醫(yī)院其他工作人員進(jìn)行有效溝通,積極的溝通,可避免雙方矛盾問(wèn)題,促使醫(yī)院工作順利進(jìn)行。
五、安全
為了保證一次性無(wú)菌物品的安全,需從進(jìn)貨開(kāi)始,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查物品質(zhì)量,仔細(xì)查看產(chǎn)品包裝、生產(chǎn)日期、失效期,并將其錄入計(jì)算機(jī),方便隨時(shí)監(jiān)看管理。仔細(xì)查看一次性無(wú)菌物品的生產(chǎn)日期,尤其是一些環(huán)氧乙烷滅菌,因環(huán)氧乙烷為有毒氣體,需要一定泄毒時(shí)間,需在生產(chǎn)日期后半個(gè)月才可放入倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)也要注意保障自身安全,6S管理小組培訓(xùn)中,需加強(qiáng)對(duì)工作人員水災(zāi)、電災(zāi)以及停電等應(yīng)急預(yù)案處理,組織小組成員參加消防知識(shí)講座,提高自身安全防范意識(shí)。
6S管理運(yùn)用到無(wú)菌物品庫(kù)房管理中,可顯著提高工作效率及護(hù)理滿意率。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等