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新益為6S咨詢公司概述:7S管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。高職院校的實(shí)訓(xùn)室實(shí)施7S管理可以更好地發(fā)揮實(shí)訓(xùn)室在高職人才培養(yǎng)中的重要作用,且實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)室管理工作可視化、簡(jiǎn)單化和高效化的目的。
高職院校實(shí)訓(xùn)室7S管理
實(shí)訓(xùn)室是高職院校培養(yǎng)高技能人才的重要實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所。雖重視實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié),但是還有很多問(wèn)題:缺乏人才,忽視了實(shí)訓(xùn)室對(duì)高職院校的重要性;普遍缺少管理經(jīng)驗(yàn);實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所隨意擺放儀器、設(shè)備、工具等,缺乏相應(yīng)的標(biāo)識(shí);亂堆亂放實(shí)訓(xùn)耗材等,阻礙通道、影響安全的同時(shí)也增加了尋找耗材的時(shí)間成本;儀器設(shè)備的維護(hù)不到位,影響使用壽命;實(shí)訓(xùn)室文化建設(shè)匱乏,職場(chǎng)環(huán)境建設(shè)不夠鮮明、立體等等。這些問(wèn)題促使7S管理在實(shí)訓(xùn)室的萌發(fā)。此外還有下列現(xiàn)象:
一、實(shí)訓(xùn)設(shè)備的利用率較低
目前,一些高職院校受傳統(tǒng)教學(xué)模式與方法的影響比較大,比較重視專(zhuān)業(yè)理論課的教育,忽視實(shí)踐教學(xué)。在實(shí)訓(xùn)室開(kāi)放時(shí)間少且不健全的管理機(jī)制下產(chǎn)生很多問(wèn)題:學(xué)生缺乏實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所,實(shí)訓(xùn)時(shí)間不足;實(shí)訓(xùn)設(shè)備長(zhǎng)期閑置,利用率比較低。而對(duì)于新采購(gòu)的設(shè)備,管理者為降低損壞的風(fēng)險(xiǎn)往往減少學(xué)生對(duì)其使用的頻率,再加上技術(shù)培訓(xùn)不及時(shí),造成新設(shè)備的利用率更低。
二、實(shí)訓(xùn)物品采購(gòu)、規(guī)劃不夠合理,造成浪費(fèi)
一些高職院校教學(xué)計(jì)劃與實(shí)訓(xùn)計(jì)劃不夠明確,對(duì)實(shí)訓(xùn)物品、設(shè)備、耗材等了解不夠充分,采購(gòu)數(shù)量往往與現(xiàn)實(shí)需要不符,如此便會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。另外,由于硬件設(shè)施是高職院校評(píng)估中的一項(xiàng)重要指標(biāo),因此一些高職院校對(duì)大型、高端設(shè)備斥巨資采購(gòu),并壓縮了部分常用小型、實(shí)用型設(shè)備的數(shù)量。這種做法造成采購(gòu)設(shè)備的款項(xiàng)比例失衡,大型設(shè)備多,但是學(xué)生人數(shù)、相應(yīng)課程的實(shí)踐課時(shí)少;小型、實(shí)用型設(shè)備少,但是學(xué)生人數(shù)、相應(yīng)課程的實(shí)踐課時(shí)多。
三、實(shí)訓(xùn)室安全管理體制不夠完善
校方對(duì)實(shí)訓(xùn)人員的工作沒(méi)有量化,職責(zé)不明確,進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)人員的工作積極性較低。實(shí)訓(xùn)人員在實(shí)訓(xùn)課、實(shí)訓(xùn)室管理及設(shè)備外界過(guò)程中,由于7S管理制度不完善、設(shè)備使用規(guī)范缺失等導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)設(shè)備安全性存在隱患。
四、實(shí)訓(xùn)室物品管理不夠嚴(yán)格不夠規(guī)范
1、實(shí)訓(xùn)室管理者對(duì)采購(gòu)物品的審核登記僅限于紙面,沒(méi)有與生產(chǎn)廠家的直接聯(lián)系,從而造成使用者與生產(chǎn)者的嚴(yán)重脫節(jié);
2、實(shí)訓(xùn)室物品、設(shè)備存放比較散亂,標(biāo)識(shí)不清;
3、儀器定期檢查不夠及時(shí),對(duì)設(shè)備的維護(hù)不夠充分,從而導(dǎo)致了儀器的長(zhǎng)期閑置。
以上現(xiàn)象的存在,對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響,7S管理直面實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的各種問(wèn)題,倡導(dǎo)教師和學(xué)生共同參與現(xiàn)場(chǎng)管理,且勇于創(chuàng)新,可以為實(shí)訓(xùn)教學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定高效的管理平臺(tái)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等