新益為6S培訓(xùn)公司概述：化工廠生產(chǎn)系統(tǒng)具有易燃易爆性、毒害性、強(qiáng)腐蝕性和生產(chǎn)流程連續(xù)性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)制約著化工廠的發(fā)展與壯大?；て髽I(yè)實(shí)施6S管理，需要結(jié)合化工廠的獨(dú)有特點(diǎn)，不但要提高生產(chǎn)設(shè)備的管理水平，還要對(duì)生產(chǎn)的安全性進(jìn)行強(qiáng)化。

化工廠6S管理

一、化工廠6S管理提高設(shè)備管理水平的原因及措施

化工廠設(shè)備管理水平低下引起的不良反應(yīng)：

1、設(shè)備腐蝕嚴(yán)重、腐蝕使設(shè)備減薄、變脆，極大降低設(shè)備使用壽命。

2、高溫高壓可能引起壓力容器爆炸。如化工廠的合成氨裝置中的合成塔，工作壓力是30Mpa，轉(zhuǎn)化爐的溫度是900C以上。如果由于嚴(yán)重腐蝕而沒(méi)有得到及時(shí)的檢修和更換，或者操作失誤，或者超負(fù)荷運(yùn)行，都有可能引起壓力容器爆炸。

3、由于生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或一道工序發(fā)生故障，都會(huì)影響到企業(yè)全局。

化工廠6S管理提高設(shè)備管理水平的措施

1、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境

從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)存在“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱“6源")。對(duì)化工企業(yè)，重點(diǎn)是查污染源和危險(xiǎn)源。污染源指由設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。尋找、搜集這些污染源的信息后，通過(guò)源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和使用要求，建立或配制設(shè)備特殊工藝條件要求的環(huán)境設(shè)施，滿足對(duì)溫度、潔凈度等的要求，清理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認(rèn)真區(qū)分工作場(chǎng)所要與不要的物品。通過(guò)將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所透明化，增大作業(yè)空間，減少碰撞事故，提高工作效率。

2、對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核

要保證在6S管理中，實(shí)現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進(jìn)員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境、設(shè)備管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評(píng)估考核來(lái)保證，并將開(kāi)展6S管理前后產(chǎn)生的效益對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)，制定各個(gè)階段更高的目標(biāo)。要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，變要我開(kāi)展“6S管理”為“我要開(kāi)展“6S管理”。設(shè)備考核統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費(fèi)用和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。

二、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性及方法

1、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性

安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，不僅關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作， 就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和職工，同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問(wèn)題，并對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài)，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系

按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點(diǎn)，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu)，一般可由思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系等四個(gè)子體系所構(gòu)成。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎(chǔ)，組織保證體系是保障，工作保證體系是核心，監(jiān)督保證體系是手段。