新益為5S咨詢公司概述：5S管理的整理活動(dòng)就是將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的是為了騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。在車輛5S管理中，整理是最重要的步驟。

車輛5S管理

5S管理整理活動(dòng)的要點(diǎn)就是區(qū)分要與不要，具體的區(qū)分措施如下：

一、5S管理整理之“要”

1、保證車輛正常運(yùn)行的各種零部件，油液等輔助材料。

2、保證車輛安全運(yùn)行的附件：滅火器、靜電帶、防火罩、三角燈、警示牌、勞保設(shè)施和救援設(shè)施等。

3、保證車輛可靠運(yùn)行的各種工具：常用工具、千斤、撬桿、專用套筒等。

4、保證行車的生活學(xué)習(xí)用品：被褥、衣服、刷洗工具、飲用水、食品、書(shū)、資料和通訊工具等。

5、保證車輛和人員急需的各種應(yīng)急物資：藥品、車輛易損件、備用潤(rùn)滑油品和其它等。

6、車輛運(yùn)行時(shí)的各種防塵設(shè)施：機(jī)油口、水箱口、油箱口、方向機(jī)油口防塵罩和裝卸油口防塵罩等。

7、車輛各種防護(hù)設(shè)施：前后保險(xiǎn)桿、側(cè)防護(hù)網(wǎng)、爬梯、罐頂扶手，示高燈、示寬燈、前后信號(hào)燈等。

8、車輛外部標(biāo)識(shí)：前后牌照、車體未部大號(hào)；XXXXX門徽、自編號(hào)；車體反光標(biāo)識(shí)；寶石花和XXXXX等標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)化學(xué)品“爆”“毒”和告示欄、警示牌；以及涉外XXXXX“CHN”國(guó)際道路XXXXX標(biāo)識(shí)等。

二、5S管理整理之“不要”

1、不符合公司、生產(chǎn)廠家技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)的潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂、液壓油、制動(dòng)液、冷卻防凍液和電瓶液等。

2、變質(zhì)的各種車用油、脂、液。

3、不常用的工具附件，如鐵鍬、鋼絲繩、拖把、桶、備份配件和多余的工具等。

4、不規(guī)范的維修附件，如捆綁的鐵絲、橡膠帶和其它代用品。

5、不是駕駛?cè)藛T和車輛正常需要的物品，如：空礦泉水瓶、爛手套、爛抹布、鐵絲、內(nèi)胎皮、舊報(bào)紙、舊雜志、塑料桶、廢舊零件等等。

6、車輛密封裝置損壞泄漏和飛濺的各種油、液和臟污。

7、車輛裝卸油，遺留在車上的各種油污。

8、車輛運(yùn)行中，吸附在車體和駕駛室內(nèi)的各種污垢和塵土。

9、車輛運(yùn)行中，存在于氣瓶中的油污。

10、車輛運(yùn)行中，殘存于輪胎中的石子、鐵釘和其它尖銳物。

11、其它有礙車輛規(guī)范化管理的車上物品、現(xiàn)象和現(xiàn)狀。