精益生產(chǎn)咨詢公司概述：5S管理是當(dāng)今制造型企業(yè)比較中比較歡迎的管理方式。科學(xué)的5S推行計(jì)劃在高效的5S中是必不可少的，任何有組織的集體活動(dòng)，都需要在特定的計(jì)劃指引下進(jìn)行，需要對(duì)組織未來活動(dòng)進(jìn)行一種預(yù)先籌劃，通過制訂計(jì)劃，可以幫助員工認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，這樣才能做到有的放矢。工作計(jì)劃是對(duì)5S推行過程進(jìn)行控制的有效工具，也是管理基本職能的內(nèi)在要求。

5S觀念

5S的實(shí)行目標(biāo)

目標(biāo)一：前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

目標(biāo)二：前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評(píng)價(jià)。

目標(biāo)三：公司通過5S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。

5S推行方針

5S推行委員會(huì)是公司5S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)5S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，5S管理制度，5S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司5S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)5S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行5S，培訓(xùn)5S相關(guān)內(nèi)容。

5S施行管理小組是5S執(zhí)行時(shí)，5S推進(jìn)實(shí)施和監(jiān)督組織，小組工作直接向5S推行委員會(huì)匯報(bào)。跟進(jìn)各5S推行小組的工作，定期按5S評(píng)核要求對(duì)各部門5S實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。

5S推行組織職責(zé)

本公司成立5S推行委員會(huì)，如下：

一、主任委員

1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作；

2.督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作；

3.批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。

二、副主任委員

1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù)；

2.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。

三、總干事

1.擬定5S推行方案；

2.籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)；

3.進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn)；

4.召集會(huì)議和整理資料；

5.負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布；

6.組織召集5S檢查，及評(píng)比；

7.追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

四、部門執(zhí)行干事

1.共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng)，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令；

2.負(fù)責(zé)部門5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí)；

3.進(jìn)行部門5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭議的處理；

4.進(jìn)行部門內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育；

5.督導(dǎo)部門5S的執(zhí)行狀況；

6.參加5S檢查及評(píng)比；

7.定期檢討，推行持續(xù)改善。