5S咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理能夠使工作環(huán)境干凈整潔、增強(qiáng)員工士氣、減少浪費、提高工作效率、提升企業(yè)形象。隨著6S管理在企業(yè)的推廣，6S管理推行的阻力慢慢凸顯出來了，那么企業(yè)該如何解決這些阻力呢？

6S管理的阻力

一、員工不配合

若員工不愿配合或不執(zhí)行6S管理的內(nèi)容，會給推進(jìn)工作帶來不少困難。6S管理尤其是前3S（整理、整頓、清掃），這些活動的起始都是通過增加工作量才能完成的，而且在初期階段6S管理與產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、工作效率等的相互關(guān)系表現(xiàn)得不明顯，從而會使部分員工產(chǎn)生誤解。這些誤解的存在使部分員工產(chǎn)生抵觸情緒，這種情緒表現(xiàn)在行動上就是不按規(guī)定擺放物品或不按標(biāo)準(zhǔn)行動，從而使效果變差，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

解決方案：針對這一問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則。受領(lǐng)導(dǎo)的影響，員工們的態(tài)度也會慢慢轉(zhuǎn)變，開始接受并投身6S管理活動，在活動中發(fā)揮最大作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)不重視

在6S管理推行過程中，在討論、制定和實施方針、計劃及相關(guān)制度時，企業(yè)內(nèi)部各部門有時會因?qū)σ恍﹩栴}看法不一致而爭論不休，此時若企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確的定論，就會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不利影響，使員工對6S管理失去信心，從而使各種規(guī)章制度難以執(zhí)行下去，最終使6S管理的推行半途而廢。

解決方案：因此，推行6S管理首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有堅定的意志和堅持不懈的精神，要在管理會議和員工大會上公開表態(tài)，顯示出必須推行的決心并提供必要的資金。通過制定規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以將管理工作的細(xì)節(jié)交給各部門去執(zhí)行。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在關(guān)鍵的時刻，明確表示對推行6S管理的支持并做好各部門的協(xié)調(diào)工作。只有這樣，才能保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

三、推行前規(guī)劃不足

這種情況的主要表現(xiàn)是企業(yè)沒有制定清晰、完整的制度，而且目標(biāo)過大，從而使員工茫然無措，無處著手開展工作；或者只是刻意地模仿其他企業(yè)的推行模式，不能與本企業(yè)的實際情況相結(jié)合而靈活應(yīng)用，對出現(xiàn)的問題沒有采取積極的態(tài)度去面對和思考，進(jìn)而進(jìn)行檢討和修正，而是采取回避、推托的態(tài)度，導(dǎo)致6S管理推行活動無法繼續(xù)，半途而廢。

解決方案：對全廠推行工作進(jìn)行精心策劃、周密布置，對各項制度的落實情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。這為制造廠推行6S管理提供了可靠的組織保證。

在制定6S管理工作目標(biāo)時，要注意：一是要結(jié)合各部門的實際情況，目標(biāo)不能過髙也不能過低；二是結(jié)合推行計劃在不同的階段制定不同的目標(biāo)，循序漸進(jìn)，逐步提高和完善。但每一階段的6S管理工作目標(biāo)必須明確，并且盡可能地量化，使每位參與的員工非常明確自己應(yīng)該怎么做、需要達(dá)到什么要求。

四、企業(yè)資源供給不夠

隨著企業(yè)的發(fā)展，對人員、機(jī)器、材料等的需求會進(jìn)一步加大。在實施6S管理的過程中，企業(yè)難免會出現(xiàn)廠房空間不足的情況。原來布置好的格局不宜破壞，重新擺放又需要更多的空間。因此，6S管理推行的進(jìn)展十分艱難。

解決方案：針對這種情況，企業(yè)應(yīng)從整體上對廠房進(jìn)行合理規(guī)劃，然后按照規(guī)劃擺放物品，規(guī)劃時要考慮到今后發(fā)展壯大過程中可能出現(xiàn)的空間需求。

五、基層管理經(jīng)驗不足

由于企業(yè)基層管理者的文化教育程度參差不齊，加上訓(xùn)練不足，會出現(xiàn)基層管理者對企業(yè)的要求不知如何去做、不知改善為何物，以及沒有發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力等問題。

解決方案：企業(yè)在推行6S管理的過程中必須制定一些嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，重視和加強(qiáng)對基層管理者的培訓(xùn)和教育工作，為企業(yè)的新員工舉辦有針對性的培訓(xùn)班，使新員工能夠及時跟上其他員工的培訓(xùn)進(jìn)度。

六、6S管理要求不高

有些企業(yè)在開始強(qiáng)調(diào)和實施6S管理時，造些聲勢，搞些運動，能在短期內(nèi)迅速改變生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌。然而，其缺點是來得快、去得也快，在推行幾個月后，標(biāo)準(zhǔn)要求已基本實現(xiàn)，但沒有及時對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，從而使員工認(rèn)為6S管理不過如此，因而停滯不前，時間—長，6S管理就會變成檢查和考核了，偏離了6S管理的本來意義。

解決方案：6S管理的執(zhí)行是一個系統(tǒng)化流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實，因而是一個長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。開展6S管理，必須以潛移默化的方式去運作方能成功，才能長久。6S管理的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是動態(tài)的，要隨著現(xiàn)場管理水平的提髙在不同的階段有不同的標(biāo)準(zhǔn)，使員工對6S管理始終充滿新鮮感。

七、管理評價制度不公正

1、主要懲罰的是達(dá)不到要求的員工，而對于做得好的員工獎勵不夠。這樣打擊了所有員工的積極性，做得好的員工沒有得到肯定，也就失去了繼續(xù)爭取出色表現(xiàn)的動力，只要不被處罰就可以大家都僅求自保。

2、6S管理檢查時雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但人為因素很多。例如檢査人員把個人的恩怨放在工作中，檢査結(jié)果不能公平、公正、公開，使員工失去信心和改善的動力。

解決方案：因此，評價制度應(yīng)當(dāng)以獎為主，以罰為輔。在選定檢查人員時，要有嚴(yán)格的選拔條件，檢査組一般由兩人以上組成，檢査后結(jié)果要及時反饋給被查部門，并進(jìn)行確認(rèn)。只有建立公平、合理的評價度，員工才不會抱怨，才不至于削弱士氣。

八、管理人員自身意識不到位

在6S管理執(zhí)行不力的企業(yè)里，會發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)象：生產(chǎn)主管對6S管理不理解或不支持，管理時傾向于個人化、隨意化和情緒化，往往想到哪里就要求下屬做到哪里，缺乏系統(tǒng)的思考，管理不成體系和章法，更不必說管理的穩(wěn)定、可靠了，生產(chǎn)主管自己首先是制度破壞者的典范。

解決方案：在推行6S管理的過程中，生產(chǎn)主管的作用是至關(guān)重要的，起著發(fā)動、開展、執(zhí)行和監(jiān)督的作用。一方面生產(chǎn)主管必須以身作則，帶頭執(zhí)行，加強(qiáng)管理力度，積極檢査推行的情況，并采用恰當(dāng)?shù)拇胧?S管理中存在的問題加以整改；另一方面生產(chǎn)主管應(yīng)反思自己的個人行為、管理思路、指揮協(xié)調(diào)方式、用人方式等方面是否存在問題，這樣才能使6S管理推行順利部門的管理更科學(xué)，整個企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作更扎實、穩(wěn)固。