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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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    廠內(nèi)物流交錯(cuò)混亂
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    工廠場地?fù)頂D不堪
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    現(xiàn)場測繪與調(diào)查統(tǒng)計(jì)
  • 02
    智能化,精益化研究
  • 03
    工廠功能區(qū)域規(guī)劃
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    倉儲物流區(qū)域規(guī)劃
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    輔助設(shè)施區(qū)域規(guī)劃
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    提高空間利用率,減少中轉(zhuǎn)停滯的浪費(fèi)

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工廠布局規(guī)劃階段 內(nèi)容輸出
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讓每個(gè)客戶都有一個(gè)好的布局體驗(yàn)
現(xiàn)場調(diào)查整體規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃方案輸出落地輔導(dǎo)
  • · 收集資料

    ·實(shí)地考察

    ·人員訪談

    ·觀察與測量

    ·環(huán)境評估

    ·安全評估

    ·整理與分析

  • · 確定總體布局方案

    · 規(guī)劃物流系統(tǒng)

    · 設(shè)備選型與布局

    · 確定輔助設(shè)施

    · 資源規(guī)劃

    · 安全與環(huán)境規(guī)劃

    · 投資估算與經(jīng)濟(jì)效益分析

  • · 制定詳細(xì)規(guī)劃方案

    · 細(xì)化物流系統(tǒng)

    · 設(shè)備安裝與調(diào)試

    · 輔助設(shè)施建設(shè)

    · 資源利用與節(jié)能規(guī)劃

    · 安全與環(huán)境措施實(shí)施

    · 監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)劃

    · 人員培訓(xùn)與操作規(guī)程制定

  • · 布局圖

    · 布局說明

    · 工藝流程圖

    · 資源需求計(jì)劃

    · 預(yù)期產(chǎn)出

    · 環(huán)境影響評估

    · 安全評估

    · 經(jīng)濟(jì)效益分析

    · 操作和維護(hù)手冊

    · 培訓(xùn)計(jì)劃

  • · 輔導(dǎo)計(jì)劃制定

    · 人員培訓(xùn)

    · 實(shí)施與跟進(jìn)

    · 調(diào)整和完善

    · 長期維護(hù)與優(yōu)化

工廠布局規(guī)劃咨詢
工廠布局規(guī)劃 流程步驟
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  • 1. 需求分析

    確定客戶需求

    收集相關(guān)數(shù)據(jù)

    分析數(shù)據(jù),確定問題和 目標(biāo)

  • 2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)

    制定工廠布局方案

    根據(jù)規(guī)劃方案繪制布局圖

    設(shè)計(jì)生產(chǎn)線和設(shè)備布局

  • 3. 評估優(yōu)化

    評估方案的可行性和效果

    找出問題并提出改進(jìn)方案

    優(yōu)化布局設(shè)計(jì)

  • 4. 實(shí)施執(zhí)行

    制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表

    調(diào)整設(shè)備和生產(chǎn)線布局

    監(jiān)督過程,確保按計(jì)劃進(jìn)行

  • 5. 后期跟蹤

    跟蹤工廠運(yùn)營情況

    收集反饋和意見

    根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議

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通過工廠布局規(guī)劃幫您達(dá)成以下目標(biāo)
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