企業(yè)要抓市場首先就是要先抓好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，只有現(xiàn)場抓好了，才能使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中有競爭力，這就是所謂的競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法。

培訓(xùn)學(xué)員合影留念

新益為｜精益實訓(xùn)道場在本月的18號至20號舉辦了為期三天的“精益現(xiàn)場管理實踐訓(xùn)練營”的公開課，課程遵循理論與實踐相結(jié)合的宗旨，幫助企業(yè)管理者們打開現(xiàn)場管理改善和成本控制的大門，協(xié)助打造合適的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，提升現(xiàn)場管理者能力，并能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率， 通過全員參與持續(xù)改進(jìn)的方法最終使企業(yè)獲取倍增的利潤。

公開課培訓(xùn)現(xiàn)場

18日，本期授課講師實戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)導(dǎo)師、精益生產(chǎn)的高級顧問—唐老師為學(xué)員們進(jìn)行了分組，并實行積分制激勵帶動學(xué)員們積極參與。課程先是對管理基礎(chǔ)與精益現(xiàn)場管理進(jìn)行了解讀，又對精益現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場 5S管理的運(yùn)用，及利用IE工業(yè)工程技術(shù)改善浪費(fèi)的七大手法進(jìn)行了理論知識的傳授，并帶領(lǐng)大家進(jìn)行了兩輪的道場工程車模擬訓(xùn)練，通過模擬訓(xùn)練加深學(xué)員們對理論知識的理解。

理論授課+實踐演練

19日，唐老師通過4MIE現(xiàn)場管理的五要素講述了“精益現(xiàn)場團(tuán)隊的改善”中的一周改善和專題改善方法，精益現(xiàn)場JI管理和指導(dǎo)員工的不完善指導(dǎo)方法及工作指導(dǎo)的四階段法，并通過第三輪和第四輪的實踐模擬操作，最終實現(xiàn)了人員的減少，工位的合并，在制品的減少，場地大大縮小。相比較昨天的第一輪，創(chuàng)造的價值3倍提升，不花錢也能做改善，改善永不止境。課程中，老師還運(yùn)用了視頻分析，小組討論，數(shù)字游戲及泡茶實戰(zhàn)演練的活動，讓整個培訓(xùn)都在積極，愉快的氛圍中開展。

學(xué)員實戰(zhàn)演練互動

20日，唐老師講授了精益現(xiàn)場零事故管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實戰(zhàn)、精益現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和現(xiàn)場異常管理等內(nèi)容，培訓(xùn)運(yùn)用大量案例深入透徹地剖析了現(xiàn)場目視化、定置管理的目的意義，詮釋了“垃圾堆里出不了精品，更保證不了員工的生命安全”的理念，也讓大家充分認(rèn)識到“抓好現(xiàn)場管理是為安全保駕護(hù)航”的目的所在。

課程結(jié)束后，唐老師為優(yōu)秀小組學(xué)員頒發(fā)獎品，為學(xué)員們頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

優(yōu)秀小組合影

三天的課程雖然短暫，但是學(xué)員們收獲了滿滿的知識和長久的友誼，同時也希望學(xué)員們把學(xué)到的精益管理的工具方法運(yùn)用到工作中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。最后，我們在6月28-29號兩天將會開展《精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實務(wù)》的實訓(xùn)課程，新益為期待您的到來。