近日，某密封股份公司精益管理項(xiàng)目第五期正式拉開帷幕，本期主要對(duì)精益布局、設(shè)備初期清掃、OPL教育展開輔導(dǎo)。

結(jié)合前期精益布局方案通過本期兩天的深入調(diào)研及討論，精益辦對(duì)布局方案進(jìn)行優(yōu)化，在研討會(huì)上精益布局方案一次性通過，隨后精益辦抓緊落實(shí)精益布局細(xì)節(jié)，敲定精益布局實(shí)施計(jì)劃，這也標(biāo)志著精益布局項(xiàng)目再次起航。

精益布局方案研討會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付的關(guān)鍵，通過開展設(shè)備初期清掃活動(dòng)，去除設(shè)備污垢使?jié)撛谌毕蒿@形，通過改善、優(yōu)化徹底消除設(shè)備存在的問題。

顧問老師現(xiàn)場(chǎng)悉心輔導(dǎo)

所有一線班組長(zhǎng)圍聚在成品測(cè)試設(shè)備周圍，通過顧問老師現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作及講解提升了班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷能力、解決缺陷能力以及提升設(shè)備目視化的能力，最后形成設(shè)備的清掃基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、點(diǎn)檢記錄等…讓設(shè)備處于穩(wěn)定、良好狀態(tài)，為產(chǎn)品交付提供強(qiáng)有力的保障。

顧問老師進(jìn)行OPL培訓(xùn)OPL成果展示

三人行，必有我?guī)?，通過開展OPL教育發(fā)掘員工智慧、提升員工參與度、積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本期公司各個(gè)部門開展了2次OPL教育活動(dòng)，通過老師輔導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)讓企業(yè)真正理解OPL精髓，積跬步以至千里，積小流以成江河，點(diǎn)點(diǎn)滴滴最終形成公司自有的OPL文化。