近日，重慶某混凝土公司啟動了第五期6S改善輔導(dǎo)周。

在本期活動中該公司和新益為咨詢顧問組圍繞標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）培訓(xùn)、6S理念培訓(xùn)，新裝修區(qū)域6S推進、6S后期改善方向等開展了工作。

辦公區(qū)域輔導(dǎo)

當(dāng)日上午，精益小組及顧問組在會議室召開了6S改善推進會議，本次會議對前期6S的運營進行了肯定，以及明確了本期活動的計劃。下午鄧老師對新裝修區(qū)域進行了現(xiàn)場輔導(dǎo)；第二天精益小組及顧問組對整個廠區(qū)以及所有辦公區(qū)域進行了巡回檢查。

鄧老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

根據(jù)本期的工作計劃，最后開展了標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的培訓(xùn)，張老師分別從SOP的簡介、SOP的基礎(chǔ)要求、SOP的誤區(qū)、SOP的編制原則及流程五個方面進行了講解，讓大家明白了什么是標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書以及它在生產(chǎn)過程中的作用等。

標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)

根據(jù)前期的現(xiàn)場巡回檢查，精益小組及顧問組對公司的目視化標(biāo)識進行了優(yōu)化，同時顧問組對公司后期6S推進提出了改善建議，輸出了《向后改善建議清單》。