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三天一標(biāo)桿工廠樣板區(qū)打造
只要三天時間、一群員工,幫你打造一個富有競爭力的標(biāo)桿工廠樣板區(qū)。讓你的制造現(xiàn)場井然有序,讓你的辦公環(huán)境舒適溫馨,讓你的員工活力滿滿。
【企業(yè)痛點】
1、設(shè)備故障頻繁,生產(chǎn)效率得不到保障;
2、工具擺放凌亂,維修耗時耗力;
3、物料隨機取用,倉庫混亂不堪;
4、企業(yè)績效管理模式不合理,員工哀聲哉道;
5、生產(chǎn)場地臟亂,員工素質(zhì)低下 ...
【活動流程】
Step1—事前準(zhǔn)備事項確定
Step2—組建團隊
Step3—項目啟動大會
Step4—精益日例會召開
Step5—現(xiàn)場改善實踐
Step6—重點改善工作講解
Step7—顧問現(xiàn)場巡指導(dǎo)
Step8—預(yù)驗收、橫向?qū)W習(xí)
Step9—事前準(zhǔn)備事項確認(rèn)
Step10—報告編制
Step11—現(xiàn)場驗收
Step12—發(fā)表及擴展動員會
【案例展示】
【適用范圍】
所有制造型行業(yè)適用
【活動費用】
6萬,連續(xù)打造6個精品樣板區(qū)
【活動時間】
該活動長期有效
【企業(yè)優(yōu)勢】
專注:專注精益實務(wù)咨詢,建立完善服務(wù)流程
專業(yè):優(yōu)秀日韓背景團隊,量身定制精益方案
系統(tǒng):緊貼精益系統(tǒng)研發(fā),行業(yè)精益咨詢案例
活性:激發(fā)全員參與激情,打造團隊持續(xù)活力
持續(xù):搭建組織內(nèi)驅(qū)平臺,創(chuàng)建持續(xù)育人機制
服務(wù):24小時快速服務(wù)響應(yīng),專家級質(zhì)量驗收方案
【聯(lián)系我們】
地址:
重慶市江北區(qū)寸灘海岸國際A棟13樓
聯(lián)系電話:
張老師 13389603856
吳老師 13368023519
【企業(yè)簡介】
我們是全國專業(yè)的“持續(xù)改善”咨詢服務(wù)公司;專注于精益現(xiàn)場(5S/6S)、精益TPM、精益生產(chǎn)、精益運營、精益品質(zhì)、精益成本、五星班組等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢;新益為的智慧來源于企業(yè),也將豪無保留地奉獻給企業(yè),引領(lǐng)和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越是新益為的使命,也是支撐發(fā)展指路牌。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等