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2018年6月11日,一個(gè)值得紀(jì)念的日子!從這天開(kāi)始,全院7S正式啟動(dòng),檢驗(yàn)科榮幸的成為樣板區(qū)之一,奮斗的激情在一聲聲宣誓中被點(diǎn)燃!
來(lái)不及做更多的準(zhǔn)備,李老師帶領(lǐng)的7S團(tuán)隊(duì)已經(jīng)給我們布置了任務(wù)!來(lái),擼起袖子加油干!!
認(rèn)真研究解決方案
還差一點(diǎn)點(diǎn)就夠著了
看著效果不錯(cuò)呢!
第一天,來(lái)看看成果
改善前的雜亂無(wú)章
改善后的清清爽爽
晨會(huì)內(nèi)容:學(xué)習(xí)!行動(dòng)!加油!
檢驗(yàn)科,加油!
樣板區(qū),加油!
科室的進(jìn)步離不開(kāi)正確的領(lǐng)導(dǎo)和支持!我們堅(jiān)信:檢驗(yàn)科會(huì)越來(lái)越好,因?yàn)楦纳朴罒o(wú)止境?。?/p>
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等