2017年11月21日下午，某水泥召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司管理層、各部門主管人員、員工代表，以及咨詢公司培訓(xùn)講師一起參加了會(huì)議。會(huì)上宣布了精益委員會(huì)組織成員，在新益為咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，實(shí)施精益項(xiàng)目。會(huì)上，公司常務(wù)副總表示了對(duì)精益生產(chǎn)的大力支持和對(duì)這一項(xiàng)目的巨大信心，他說，精益生產(chǎn)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們區(qū)別于其他企業(yè)的所在，對(duì)后續(xù)開展工作提出了新的要求和任務(wù)。

會(huì)議公布了某水泥的5個(gè)樣板區(qū)，并為其授牌。各樣板區(qū)第一責(zé)任人展現(xiàn)出樣板區(qū)對(duì)于精益生產(chǎn)高度的積極參與性。

最后，全體成員在公司常務(wù)副總高中鵬的帶領(lǐng)下莊嚴(yán)宣誓，為往后精益生產(chǎn)工作的開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍。

重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的老師在培訓(xùn)課上進(jìn)行‘破冰培訓(xùn)’，悉數(shù)講解推行精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)、推行可視化標(biāo)準(zhǔn)及樣板打造要領(lǐng)。

2017年11月22日正式拉開了樣板區(qū)打造活動(dòng)，各樣板區(qū)按照老師講解的改善案例，合理的組織、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)和改善工作，各樣板區(qū)現(xiàn)場(chǎng)改善工作得到了有效的推進(jìn)，如下圖：

公司推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)和老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，不斷的溝通、指導(dǎo)與配合，經(jīng)過大家全員參與、共同努力，推進(jìn)工作初見成效，現(xiàn)場(chǎng)你追我趕的紛紛展現(xiàn)亮點(diǎn)，如下圖：

在項(xiàng)目組顧問老師的指導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)在2017年11月25日，都通過‘一周一標(biāo)桿’的樣板驗(yàn)收，成長(zhǎng)匪淺，基本掌握了改善的技巧，也能迅速完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的改善任務(wù)，正如部長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上說‘很自豪，改善很明顯，超出預(yù)期…’，五個(gè)樣板區(qū)總共打造亮點(diǎn)210件。

精益改善是一個(gè)持續(xù)改善的過程，只有不斷更新觀念、查看三現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物）、立即實(shí)踐，才能打通精益改善的成功之道，正如公司部長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上所說‘我們有信心打造精益管理的目的’，只有想不到，沒有做不到，相信下一期會(huì)有更大的進(jìn)步與收獲，我們一起期待！