2018年1月5日新益為企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)老師會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)在公司辦公室就本周工作內(nèi)容進(jìn)行了溝通；會(huì)后同公司有關(guān)責(zé)任人對(duì)上月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)價(jià)；其間新益為咨詢顧問(wèn)老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的正在進(jìn)行的改善點(diǎn)進(jìn)行了巡視檢查指導(dǎo)，對(duì)辦公區(qū)、工作區(qū)域推進(jìn)實(shí)施狀況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；下午工作結(jié)束后在新益為咨詢顧問(wèn)老師的主持下公召開(kāi)當(dāng)天例會(huì)，指導(dǎo)和確定現(xiàn)場(chǎng)改善不足和改善要求。

2018年1月6日上午新益為企業(yè)咨詢顧問(wèn)老師同公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容，及展示方式進(jìn)行了商議，對(duì)舊廠房庫(kù)位未改善的原因進(jìn)行了實(shí)地了解，根據(jù)公司現(xiàn)狀重新設(shè)計(jì)規(guī)劃位置和物流放置方式，下午會(huì)同各改善小組負(fù)責(zé)人一起對(duì)辦公區(qū)、工作區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整頓提升，收集信息會(huì)同各部就6S聯(lián)合檢查制度內(nèi)容進(jìn)行商議和修改。

2018年1月7日在市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人員陪同下顧問(wèn)老師專程到公司店面進(jìn)行了無(wú)償指導(dǎo)，就店面貨架布局，貨品放置方式，廣告燈箱設(shè)置的技巧用店門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流并提出改善建議。

2018年1月8日顧問(wèn)老師與車間主管一起重點(diǎn)對(duì)新辦公區(qū)域/車間各工作區(qū)域重點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整頓提升，確定看板放置的位置，對(duì)看板內(nèi)容如何填寫(xiě)進(jìn)行了指導(dǎo)說(shuō)明，在班后的推進(jìn)例會(huì)上就6S檢查制度進(jìn)行了宣貫講解；對(duì)后勤事務(wù)部門(mén)開(kāi)展班前例會(huì)訓(xùn)練，就說(shuō)什么、做什么進(jìn)行了指導(dǎo)。

2018年1月9日顧問(wèn)老師與生產(chǎn)廠長(zhǎng)一起對(duì)新庫(kù)房布局規(guī)劃及物流方式進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);對(duì)舊廠房綜合部的房間進(jìn)行了整合，騰出空間設(shè)立了專用庫(kù)房，解決了綜合部們沒(méi)有物質(zhì)管理庫(kù)房的難題，在顧問(wèn)老師和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下各改善小組工作結(jié)束后加班加點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)、工作區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行了全面整頓提升；并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)6S總結(jié)驗(yàn)收的流程演示。

2018年1月10日在公司6S主管擔(dān)當(dāng)斯經(jīng)理帶隊(duì)下，新益為咨詢顧問(wèn)老師陪同公司夏總和公司高管一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域改善效果進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)的變化贏得了公司老總、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及員工的一致認(rèn)可，在隨后召開(kāi)的總結(jié)會(huì)上，公司6S推進(jìn)主管斯經(jīng)理進(jìn)行了精彩發(fā)言，表了要把現(xiàn)場(chǎng)6S改善持續(xù)進(jìn)行下的堅(jiān)強(qiáng)決心，期間公司夏總對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰，會(huì)上肯定了咨詢方重慶新益為顧問(wèn)老師付出的努力，表示本次6S活動(dòng)雙方配合密切，活動(dòng)超過(guò)了預(yù)期、物有所值，本次某塑膠現(xiàn)場(chǎng)6S項(xiàng)目順利結(jié)束。