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為進(jìn)一步提高公司職員對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)以及了解更多關(guān)于精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí),重慶某電子制造上市公司邀請(qǐng)新益為咨詢公司老師給全體職員進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 圖一
精益生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 圖二
精益生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 圖三
課程圍繞精益生產(chǎn)的識(shí)別和消除浪費(fèi)、精益布局及思路、過(guò)程防錯(cuò)等課題開展。老師基于分析數(shù)據(jù),結(jié)合實(shí)際案例,深入淺出地講解了精益生產(chǎn)要義、方法和工具。學(xué)員們認(rèn)真聽講,深刻思考,積極互動(dòng),并與老師探討了生產(chǎn)中關(guān)注度較高的話題。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 圖四
培訓(xùn)加深了學(xué)員們對(duì)精益生產(chǎn)的理解和掌握,為一線減少浪費(fèi)、提升效率帶來(lái)了新思路。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,精益生產(chǎn)將給該公司帶來(lái)積極的影響。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等