今日，為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升精細(xì)化管理水平，重慶某檢測(cè)院與新益為咨詢機(jī)構(gòu)正式簽訂“6S”咨詢項(xiàng)目，管理啟動(dòng)大會(huì)有公司領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)委員會(huì)成員、各部門干事長(zhǎng)、干事和首批樣板區(qū)人員參加。會(huì)議由楊副總經(jīng)理主持。

會(huì)議宣布了“6S”管理活動(dòng)的方針和推進(jìn)組織，公布了首批6個(gè)樣板區(qū)，并由劉總經(jīng)理進(jìn)行了樣板區(qū)授牌。樣板區(qū)掛靠干部代表、部件試驗(yàn)研究部凌部長(zhǎng)作了表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)委員會(huì)成員、各部門干事長(zhǎng)和首批樣板區(qū)隊(duì)長(zhǎng)合影留念。

劉總經(jīng)理作了動(dòng)員講話，提出三點(diǎn)要求：一是全體干部、員工要充分認(rèn)識(shí)推行“6S”管理工作的意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)把“6S”管理理念融入公司生產(chǎn)管理活動(dòng)；二是各部門必須積極配合顧問(wèn)老師和推進(jìn)小組的工作，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)；三是注重細(xì)節(jié)、養(yǎng)成習(xí)慣、持之以恒、循序漸進(jìn)，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平推向新的高度。

啟動(dòng)會(huì)后，“6S”管理顧問(wèn)老師對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了“6S”管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

6S啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)  圖一

6S啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)  圖二

6S啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)  圖三