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近日,重慶某大型發(fā)電廠誠(chéng)邀新益為咨詢(xún)簽訂7S咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目,并在辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)7S項(xiàng)目“一周一標(biāo)桿”總結(jié)大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、7S顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)組成員和各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人參加了本次大會(huì)。
會(huì)議回顧了7S一周一標(biāo)桿活動(dòng)全程,推進(jìn)組趙組長(zhǎng)對(duì)7S活動(dòng)完成情況進(jìn)行匯報(bào),并指出推行過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和提升空間。各樣板區(qū)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)了改善效果,顧問(wèn)老師對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)。
總經(jīng)理發(fā)表講話(huà)
公司副總經(jīng)理黎總和張總作了總結(jié)講話(huà),陳總進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。總經(jīng)理指出,此次活動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作好,亮點(diǎn)多,收效很大,但仍舊有很多地方待提高和完善,希望公司全體員工都能自覺(jué)的有意識(shí)的積極參與7S活動(dòng),從7S要義出發(fā),按要求去做,做到保證安全,提高效率,降低成本,改善環(huán)境和員工受益,切切實(shí)實(shí)為企業(yè)為員工解決問(wèn)題。
陳總為鏗鏘玫瑰隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)狀
最后,大會(huì)對(duì)一周一標(biāo)桿活動(dòng)中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予了表彰。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等