關(guān)于舉辦5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班的通知

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場管理，引進(jìn)國內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實(shí)施、全面地運(yùn)用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗(yàn)管理推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

企業(yè)收益：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1、正確的了解5S與目視化管理的重要性；

2、能夠有效地運(yùn)用5S與目視化管理的推進(jìn)方法；

3、正確掌握讓員工主動(dòng)參與到5S活動(dòng)，并把它看作日常工作的方法。

培訓(xùn)人員：

部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

培訓(xùn)時(shí)間：2018年6月23日；

培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國際A座

培訓(xùn)費(fèi)用：880元/人；(含資料費(fèi)、場地費(fèi)、授課費(fèi)、餐費(fèi)等)

銀行賬戶信息：

賬戶名：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司   開戶行：農(nóng)業(yè)銀行重慶錦湖支行

賬  號(hào)：31-111101040010771

請將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學(xué)院培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。

課程大綱：

第一部分： 5S推行的目的與意義

1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程

2.5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

3.5S管理八大作用

4.推行5S的具體目的

5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系

6.5S的三大支柱

7.5S”改善對象及目標(biāo)

8.5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

9.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問題

10.案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生

第二部分、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

1.工作太忙，沒時(shí)間做5S

2.我們公司已做過5S

3.5S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系

4.5S活動(dòng)不就是檢查嗎?

5.5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、5S推行步驟詳解

1.第一步、建立5S推行組織

2.第二步、擬定推行方針及目標(biāo)

3.第三步、擬定工作計(jì)劃

4.第四步、培訓(xùn)

5.第五步、宣傳、造勢和溝通

6.第六步、局部推進(jìn)5S

7.第七步、全面推進(jìn)5S及檢查

8.第八步、5S巡回診斷與評估、納入日常管理活動(dòng)第四部分：5S推展極為有效的八大手法

1.定點(diǎn)攝影及事例；

2.目視管理法及事例；

3.定置管理法及事例；

4.看板管理法及事例；

5.改善手法及事例；

6.PDCA循環(huán)及事例；

7.紅牌作戰(zhàn)及事例；

8.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及事例；

第五部分：如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

1.如何制訂5S管理推行手冊

2.如何處理內(nèi)部抗拒

3.推行成功與失敗因素檢討

4.5S成功實(shí)施之管理法寶

5.5S活動(dòng)常見困難的形成因素

6.目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用

7.顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

8.日常5S制度化實(shí)施

9.推行5S成功的條件

10.班組長“5S”日常巡查制度

11.如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理

12.5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧

13.5S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

14.5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

附：5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表