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關(guān)于舉辦風(fēng)電行業(yè)設(shè)備潤滑與油液監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位:
隨著風(fēng)電產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,風(fēng)電場運行的機組將面臨質(zhì)量和運維問題的“大考期” ,近年來連續(xù)曝出我國風(fēng)電設(shè)備故障以及風(fēng)電機組脫網(wǎng)等事故,已讓國內(nèi)的風(fēng)電場運營商為之擔(dān)憂。風(fēng)機潤滑的好與差,將直接影響風(fēng)機正常運行,因此風(fēng)機的潤滑與油液監(jiān)測是運行維護(hù)的重要工作。應(yīng)廣大風(fēng)電企業(yè)的需求,為提升風(fēng)電潤滑維護(hù)水平,減少停機事故和維修成本,提高風(fēng)電場盈利能力,我中心決定召開風(fēng)電行業(yè)設(shè)備潤滑與油液監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時間 2018年4月24日-25日,23日全天報到。
二、地點 北京
三、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)、風(fēng)電設(shè)備的潤滑管理
1.摩擦、磨損及潤滑理論知識介紹
2.風(fēng)電主齒輪箱的潤滑特點及要求,為何出現(xiàn)大量的點蝕現(xiàn)象,如何解決?
3.風(fēng)機各部分軸承的潤滑要求與潤滑方式的選擇
4.風(fēng)機液壓系統(tǒng)常見問題與解決辦法
(二)、風(fēng)電設(shè)備潤滑油品的選擇、使用及維護(hù)
1.常用潤滑劑的性能及特點
2.風(fēng)機潤滑油脂的管理
3.風(fēng)機用油選型、換油標(biāo)準(zhǔn)及換油周期
4.脂潤滑的潤滑周期如何選擇?如何計算加脂量?
5.風(fēng)機用油現(xiàn)場常見的頭疼的問題:為何氣泡?為何發(fā)黑?為何變稠?為何發(fā)臭?如何解決這些問題?
6.風(fēng)機潤滑油的現(xiàn)場換油方法
7.風(fēng)機潤滑油的污染控制措施(如何控制水分和顆粒度)
(三)、風(fēng)電設(shè)備油液監(jiān)測
1.風(fēng)機設(shè)備油液監(jiān)測必要性
2.油液理化指標(biāo)性能分析
3.油液顆粒檢測技術(shù)
4.風(fēng)電油液元素光譜和紅外光譜分析技術(shù)與案例分析
5.風(fēng)電齒輪油鐵譜分析應(yīng)用介紹與案例分析(結(jié)合實際操作)
6.如何取樣?取樣應(yīng)該注意那些問題?如何看待檢測結(jié)果有差異的問題?
7.風(fēng)電潤滑油檢測報告解讀與處理建議
8.風(fēng)機潤滑油的在線檢測技術(shù)介紹
9.風(fēng)電設(shè)備油液監(jiān)測實驗室建設(shè)方案、儀器選型
10.參觀知名油品實驗室
四、培訓(xùn)對象
風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理人員、風(fēng)電機械潤滑技術(shù)人員、維修工程師和技師、風(fēng)電企業(yè)油品采購及質(zhì)檢人員、潤滑劑行業(yè)專業(yè)人員、油品實驗室分析師、各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
五、費用
1.培訓(xùn)費3950元/人(含授課、證書、場地、資料、午餐);
2.住宿統(tǒng)一安排,費用自理。
六、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報名回執(zhí)時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢機構(gòu)
手機:18323382498 微信:13368023519 QQ:1476510795
電子郵箱:xywlei@126.com
八、請將報名回執(zhí)發(fā)郵件到培訓(xùn)部。中心將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點。
附:風(fēng)電行業(yè)設(shè)備潤滑與油液監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)班報名回執(zhí)表
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等