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在競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)的競爭力往往在現(xiàn)場管理的細微之處得到體現(xiàn)。精益現(xiàn)場管理,作為企業(yè)管理的重要基石,不僅是全球制造型企業(yè)和物業(yè)管理領域的通用語言,更是日本工業(yè)企業(yè)迅速崛起的秘密武器。其獨特之處在于,它為企業(yè)提供了一種直接、有效的方法來降低管理成本、優(yōu)化生產現(xiàn)場,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。
近日,重慶某血液凈化器材研發(fā)有限公司成功舉辦了精益6S目視化項目第3期總結會。本次會議由公司吳總主持,公司各級領導及項目組成員悉數出席,共同探討并總結了項目在過去一段時間內的成果與經驗,同時明確了下一步的工作方向與目標。
近日,一項名為KYT(Kiken Yochi Training)危險預知訓練活動在武漢某食品公司如火如荼地展開,引起了公司中高層管理者的高度關注和積極參與。這項訓練活動旨在模擬真實場景,通過全員全方位的識別區(qū)域危險、消除危險源,從而提升公司全員對潛在危險的識別和預防能力,構筑安全的作業(yè)環(huán)境。
精益管理項目第一期輔導,以三階段項目籌備、實施項目現(xiàn)場基礎信息收集、設備專項改善、6S維持聯(lián)合大檢查、安全專題培訓,以及開展KYT主題活動等工作。2024年6月,為積極響應國家“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道” 為主題的第23個全國“安全生產月”活動,結合設備安全管理,開展KYT專題活動。通過現(xiàn)場個個講安全、人人參與安全危險預知訓練活動,實現(xiàn)現(xiàn)場安全風險識別與整改。
近日,重慶某金屬制品公司在公司內部成功召開了精益6S項目第4期總結會。本次會議由推進辦周主任主持,旨在回顧和總結本階段精益6S項目的執(zhí)行情況,分析存在的問題,并為下一階段的工作做出具體安排。
近日,內蒙古某實業(yè)公司宣布其精益6S管理項目在經過數月的精心實施后,于2024年5月圓滿完成驗收。自2023年8月項目啟動以來,該項目在各級領導的大力支持和全體員工的積極參與下,通過標桿周打造、區(qū)域拓展、目視化設計、班會標準化以及人員提升培訓等模塊,全面提升了公司的現(xiàn)場管理水平和工作效率。驗收結果顯示,項目取得了顯著成果,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。