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隨著6S第二階段計(jì)劃的進(jìn)行,各車間對(duì)點(diǎn)名室、檢修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化,工裝盛具、備品備件上貨架等工作成果輪廓浮出、初見端倪。
2019年9月2日,河南某管業(yè)有限公司啟動(dòng)三車間設(shè)備部維修SOP活動(dòng)。上午9點(diǎn),顧問老師和徐總進(jìn)行溝通,徐總經(jīng)理表示:三車間設(shè)備部目前開動(dòng)率低下,需要制定標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)對(duì)三車間開展設(shè)備部維修SOP活動(dòng)。
根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合新益為實(shí)際情況,現(xiàn)將2019年中秋節(jié)放假安排通知如下: 2019年9月13日至9月15日放假3天;9月16日(星期一)正常上班。
2019年9月2日,重慶某機(jī)械制造有限公司在辦公樓二樓會(huì)議室隆重召開公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。下午14:00,在顧問方指導(dǎo)及主持下正式啟動(dòng),參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理戈總、公司各部門主要負(fù)責(zé)人、員工等共計(jì)50余人。
公司召開班組建設(shè)二期輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)
【活動(dòng)背景】企業(yè)作為一個(gè)贏利的組織,通過銷售產(chǎn)品獲得利潤(rùn),以求得生存。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)是行而不遠(yuǎn)的。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷滿足相關(guān)方的期望和要求,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,求得生存與發(fā)展。新益為顧問機(jī)構(gòu)特此開啟質(zhì)量管理免費(fèi)診斷活動(dòng),通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,針對(duì)企業(yè)品質(zhì)問題提出改善方案,從而幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。