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近日,山西某新材料公司精益TPM管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)暨三階段啟動(dòng)大會(huì)在該公司西區(qū)辦公樓二樓會(huì)議室召開,并取得了圓滿成功。公司馬總、趙總、顧問老師,以及項(xiàng)目組全體成員40余人參與了此次會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
首先是配備煤、干熄焦、運(yùn)焦及電儀車間分別分享了優(yōu)秀設(shè)備專項(xiàng)改善案例。接著由煉焦及化產(chǎn)車間,分別從精益TPM如何與現(xiàn)有工作的融合,以及開展精益TPM管理對(duì)設(shè)備管理工作產(chǎn)生的效果進(jìn)行了分享。緊接著是設(shè)備處就精益TPM管理項(xiàng)目開展以來從設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)建立、設(shè)備管理指標(biāo)分析以及設(shè)備管理規(guī)范提升三方面進(jìn)行了分享。電儀處就TPM數(shù)據(jù)分析的結(jié)論如何開展下一步工作以及對(duì)設(shè)備管理帶來的管理提升進(jìn)行了分享。
各部門案例分享
通過專項(xiàng)改善案例,車間能夠熟練的運(yùn)用六源改善方法,現(xiàn)場(chǎng)改善效果顯著,并取得了有意義的改善價(jià)值。車間管理分享,能夠?qū)⒕鎀PM管理思路和實(shí)施方案有效與現(xiàn)有設(shè)備管理融會(huì)貫通,重心前移,逐漸由救火模式的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,并指引現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理井然有序的開展。職能科處室的分享體現(xiàn)出,能夠正確運(yùn)用精益TPM管理工具、精益TPM管理精髓,設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范化,也有了切實(shí)可依的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)的數(shù)據(jù)分析為下一步工作重點(diǎn)提供決策依據(jù)。
接下來推進(jìn)辦,對(duì)精益TPM管理項(xiàng)目歷經(jīng)一年以來的工作進(jìn)行了總結(jié)。從精益TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)開始,到建立標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理文件、樣板現(xiàn)場(chǎng)打造、TPM設(shè)備管理實(shí)施、精益管理常態(tài)化五步驟進(jìn)行了闡述,同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目取得的成果進(jìn)行了展示,并就如何持續(xù)推進(jìn)與橫向拓展及下階段精益管理工作進(jìn)行計(jì)劃和部署。
推進(jìn)辦作總結(jié)
顧問老師以精益TPM管理項(xiàng)目的擬定項(xiàng)目目標(biāo)及其達(dá)成情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng),并對(duì)接下來精益TPM的自主運(yùn)營做了詳盡安排。最后以“專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、活動(dòng)”為關(guān)鍵詞,就下階段精益管理的規(guī)劃及重點(diǎn)工作進(jìn)行講解。
顧問老師作總結(jié)點(diǎn)評(píng)
會(huì)議對(duì)項(xiàng)目開展以來涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰,更好地激勵(lì)廣大員工激情干事、勇當(dāng)示范,樹立典型,能夠在TPM持續(xù)推進(jìn)與橫向拓展中繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮。
優(yōu)秀表彰
公司鄭總發(fā)表關(guān)于“今天既是精益TPM項(xiàng)目總結(jié)大會(huì),也是下階段精益管理的動(dòng)大會(huì)”為主題的重要講話,首先是對(duì)項(xiàng)目取得成功而做出努力和貢獻(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)參與人員表示肯定,同時(shí)也對(duì)新益為公司及其顧問團(tuán)隊(duì)的專業(yè)輔導(dǎo)給予肯定和高度評(píng)價(jià),并對(duì)下階段精益管理項(xiàng)目的開展做了部署和安排,展望未來公司精益管理將繼續(xù)提升一個(gè)新的臺(tái)階!
鄭總作重要講話
會(huì)議圓滿結(jié)束后,與會(huì)人員合影留念,共同銘記這一美好時(shí)刻。這不僅是對(duì)過去辛勤付出的肯定,更是為公司未來持續(xù)推進(jìn)精益管理開啟了嶄新的篇章。我們堅(jiān)信,在大家的共同努力下,山西某新材料公司將不斷邁向更加美好、先進(jìn)的明天,為創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
與會(huì)人員合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等