煤礦企業(yè)為什么要加強(qiáng)班組建設(shè)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組為企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，有利于增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組集體和骨干個(gè)人，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

如何創(chuàng)新班組長(zhǎng)培訓(xùn)手段

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組長(zhǎng)作為班組建設(shè)和管理的受力點(diǎn)，作用非凡且不可或缺，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)就成了企業(yè)管理非抓不可的事情。那么，怎樣培訓(xùn)？有什么手段可循？我們應(yīng)該有個(gè)系統(tǒng)深入的思考。

國(guó)有企業(yè)基層班組建設(shè)策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：基層班組是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的基本單位，也是國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。目前，在國(guó)有企業(yè)基層班組建設(shè)上，雖然形式越來越多，步調(diào)越來越高，但實(shí)際上效果并不理想。那么，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的策略來增強(qiáng)基層班組建設(shè)呢？

班組長(zhǎng)培訓(xùn)技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，基層班組的活力決定組織的活力，班組興則企業(yè)興。而班組持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素在于班組長(zhǎng)。企業(yè)建立班組長(zhǎng)隊(duì)伍，需要掌握班組長(zhǎng)培訓(xùn)技巧。在多年的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)下，我們總結(jié)出了“兩個(gè)帶來，兩個(gè)帶走”的培訓(xùn)技巧，能有效促進(jìn)班組長(zhǎng)能力的提升。

班組長(zhǎng)如何建立節(jié)約型班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：五型班組（安全型班組、節(jié)約型班組、學(xué)習(xí)型班組、和諧型班組、清潔型班組）是企業(yè)班組建設(shè)的核心目標(biāo)。班組長(zhǎng)作為班組的兵頭將尾，是五型班組建設(shè)的關(guān)鍵。那么，班組長(zhǎng)應(yīng)該如何建立節(jié)約型班組呢？

班組長(zhǎng)如何實(shí)現(xiàn)班組價(jià)值最大化

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，越來越多的企業(yè)意識(shí)到班組建設(shè)和管理已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，只有班組價(jià)值最大化，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)進(jìn)步。那么，班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭人，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)班組價(jià)值最大化呢？