班組管理咨詢重點是什么？新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理的好壞可以直接反映企業(yè)的管理水平。因此，不斷提高班組管理水平，加強班組建設(shè)，做好班組工作，對促進企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)活力，提高管理水平具有十分重要的意義。而且，車間里面的班組長是公司與生產(chǎn)人員溝通的主要橋梁。公司班組長的管理將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)非常基層的生產(chǎn)管理組織。那么班組管理咨詢的重點是什么呢？

班組管理咨詢

班組管理咨詢的要點：

企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是在班組之中進行的，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。只有團隊充滿活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能在激烈的市場競爭中長久屹立。不可戰(zhàn)勝的。團隊就像人體之內(nèi)的每一個細胞。有人體內(nèi)所有的細胞都健康，人體才能健康，才能充滿生機和活力。

1、抓好班組的各項管理制度(包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）。

2、抓好科學(xué)的管理方法和手段。

3、抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。

班組管理咨詢職責(zé)：

一、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

二、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

三、輔助上級班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。

1、人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

2、作業(yè)控制

制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。

3、質(zhì)量控制

控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。

4、設(shè)備維護

正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

5、安全運行

采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

6、成本控制

節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

班組長如何加強班組管理水平：

1.班組長勝任素質(zhì)能力提升；

2.班組建設(shè)的能力提升；

3.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)能力；

4.文化型班組建設(shè)能力；

5.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升；

6.班組長領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)；

7.班組長的表達、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓(xùn)；

8.班組長執(zhí)行力的培訓(xùn)；

9.標桿班組長的培訓(xùn)；

10.班組長案例與經(jīng)驗的管理培訓(xùn)

總之，做好班組管理咨詢，必須從班組的實際出發(fā)，選好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理之中存在的突出問題。二是對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種操作進行分析，找出經(jīng)濟有效的操作程序和方法。三是要定期對實施效果進行評估，不斷推動班子工作的深入開展。

班組管理咨詢重點是什么？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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