車間班組管理咨詢能達到什么樣的效果？新益為班組管理咨詢公司概述：一般來說，在班組管理咨詢后，如果能達到以下13條就太棒了。凡事要動腦筋，當領導解釋某事時，要考慮其工作的目的，想想怎樣才能最快地達到目的，不要一步一步地說像機器人一樣工作。

加強基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實力的保障，一個好的班長可以大大提高生產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

班組管理咨詢

一、具備質(zhì)量管理能力

1、質(zhì)量標準及考核；

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標準做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的；

3、質(zhì)量跟蹤。

二、具備產(chǎn)量管理能力

1、生產(chǎn)中管控；

2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。

三、具備人才培養(yǎng)能力

1、技能培訓；

2、不同類型性格管理；

3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；

4、提升員工穩(wěn)定率。

四、具備現(xiàn)場落實能力

1、交接班落實；

2、使用設備工具落實；

3、新員工管理落實；

4、異常檔案管理落實。

五、具備排產(chǎn)排計劃能力

1、制定生產(chǎn)計劃，包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃；

2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。

六、具備順利換款能力

1、換款前準備；

2、換款時落實；

3、換款異常處理。

七、具備成本控制能力

1、物料申補借領；

2、庫存標準。

八、具備日清日畢能力

1、召開班前會；

2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

九、能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場

1、現(xiàn)場6S管理維護落實

2、營造現(xiàn)場氛圍；

3、隨時迎接驗廠查廠的能力。

十、掌握薪酬體系

1、答疑車工薪資疑問；

2、車工日常考勤管控。

十一、各部門配合能力

1、上游部門：計劃科、業(yè)務科及核料科、外聯(lián)部；

2、下游部門：質(zhì)檢科、后整車間。

十二、設備管理能力

1、設備日常維護；

2、提升自主保全技能。

十三、管理理念更新能力

1、合理化和精益生產(chǎn)承接執(zhí)行力；

2、鼓勵金點子。

班長要有擔任這個職位的覺悟，下決心負責任地工作。嚴格按制度和流程辦事，講求質(zhì)量，充分利用周圍各類資源保證產(chǎn)量如期完成，營造和諧氛圍的生產(chǎn)環(huán)境，端正自己的工作態(tài)度，經(jīng)常以身作則，為汽車工人樹立榜樣。

車間班組管理咨詢能達到什么樣的效果？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。