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工會如何加強(qiáng)班組建設(shè)工作呢?新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司概述:班組是一個企業(yè)最基層,最活躍的組織,也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)得好壞,將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。
班組建設(shè)培訓(xùn)
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,是我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深刻變革,工人階級和廣大勞動群眾是實(shí)現(xiàn)這一深刻變革的主力軍,智慧與力量相結(jié)合,推動科學(xué)發(fā)展。我國正處于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,是企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作。
長期以來,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,工會組織從加強(qiáng)工會班組建設(shè)和職工小家庭建設(shè)入手,積極配合企業(yè)加強(qiáng)班組管理,廣泛開展班組勞動競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,在提高職工素質(zhì)、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面做了大量工作,發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。將圓滿完成“十一五”規(guī)劃,啟動實(shí)施“十二五”規(guī)劃,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,任務(wù)艱巨繁重,要進(jìn)一步加強(qiáng)各類企業(yè)班組建設(shè),深化企業(yè)管理,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
工會要把加強(qiáng)班組建設(shè)作為服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)廣大職工、加強(qiáng)自身建設(shè)的重要任務(wù),積極組織職工參與班組管理,通過廣泛的勞動競賽積極協(xié)助創(chuàng)建班組。企業(yè)做好班組安全生產(chǎn)工作,注重提高員工技術(shù)技能,深入細(xì)致做好員工思想工作,積極推進(jìn)班組建設(shè),使新進(jìn)步。要積極探索班組民主管理的新途徑、新形式。當(dāng)前,要組織職工參與企業(yè)集體協(xié)商方案的討論,推動企業(yè)工資集體協(xié)商依法普遍實(shí)施。要積極探索企業(yè)班組參與工資集體協(xié)商的方式方法,廣泛聽取職工意見,將職工的意見和建議反映到工資集體協(xié)商工作中,充分發(fā)揮到班組的角色。
工會組織要找準(zhǔn)定位,體現(xiàn)特色,充分發(fā)揮工會帶動班組的作用。在班組建設(shè)中的作用。工會要堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,維護(hù)職工權(quán)益”的方針,積極協(xié)助企業(yè)做好班組建設(shè)。要以創(chuàng)建“工人先鋒號”為班組競賽抓手,著力加強(qiáng)工會班組和職工小家園建設(shè),以全面提高班組管理水平為目標(biāo),在班組建設(shè)工作中展示自己的成就。按照企業(yè)工會組織依法成立的要求,已成立工會的企業(yè)所有班組和工會團(tuán)體都應(yīng)當(dāng)成立。班組工會組要認(rèn)真履行職責(zé),關(guān)心員工生產(chǎn)生活,努力為員工排憂解難。
工會如何加強(qiáng)班組建設(shè)工作呢?以上就是新益為班組建設(shè)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組建設(shè)培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等