標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)如何助力企業(yè)文化？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)對(duì)提高企業(yè)整體素質(zhì)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具有十分重要的意義。能為企業(yè)安全生產(chǎn)營(yíng)造良好氛圍和安全保障，為企業(yè)文化落實(shí)建設(shè)起到很好的助力作用。

班組建設(shè)咨詢

一、企業(yè)文化落地班組取得的效果

通過企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”：

一是物質(zhì)文化提升了員工的認(rèn)同感和對(duì)公司的歸屬感。通過完善機(jī)房基礎(chǔ)建設(shè)，將機(jī)房?jī)?nèi)的電機(jī)、泵、閥等噴上公司藍(lán)色；機(jī)房概況和電氣系統(tǒng)圖掛在墻上；門和雙窗降低噪音；安檢綠色通道整齊統(tǒng)一；實(shí)施了保安、消防器材統(tǒng)一存放等措施，使機(jī)房煥然一新，大大提高了員工的認(rèn)同感和對(duì)公司的歸屬感。

二是制度文化提升了各項(xiàng)管理水平的進(jìn)一步提高。通過理念導(dǎo)入、企業(yè)文化宣傳、機(jī)制創(chuàng)新，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)管理制度，提升安全技術(shù)裝備水平管理的轉(zhuǎn)變。

三是精神文化提升員工安全素質(zhì)的提高。班組加強(qiáng)安全文化宣傳，建立標(biāo)準(zhǔn)化泵站，豐富班組文化內(nèi)涵，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工掌握技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性顯著增強(qiáng)，安全素質(zhì)和安全意識(shí)進(jìn)一步提高。改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不存在違規(guī)操作現(xiàn)象。

四是長(zhǎng)遠(yuǎn)推動(dòng)提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過墻上的班組文化，讓員工更直觀地知道標(biāo)準(zhǔn)化班組應(yīng)該做什么。這面文化墻可以起到暗示的作用，可以加深員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化班組的理解，讓標(biāo)準(zhǔn)化在員工心中逐漸升起。一種意識(shí)，有了這種意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化才能生根發(fā)芽，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期科學(xué)發(fā)展。

二、存在的問題

通過這次調(diào)研和對(duì)各個(gè)班組的深入了解，我覺得企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)還存在“四多四少”的問題：

一是企業(yè)文化落地標(biāo)準(zhǔn)化班組對(duì)建筑的整體認(rèn)識(shí)是片面的、有限的東西很多，但內(nèi)涵的、系統(tǒng)的東西很少；

二是在企業(yè)文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的管理上，多考慮硬件，少考慮安全宣傳教育；

三是企業(yè)文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，安全管理人員考慮多，企業(yè)員工考慮少；

四是在企業(yè)文化的吸收上，多被動(dòng)接受，灌輸強(qiáng)，少主動(dòng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸收。

三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)在企業(yè)文化實(shí)施中的發(fā)展趨勢(shì)和方向

要開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的新局面，就需要打破目前的一些局限，消除一些誤解和認(rèn)識(shí)，建立和生產(chǎn)符合實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)模式。

一是在戰(zhàn)略思維上，要建立大體系和一盤棋觀。要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入安全生產(chǎn)工作全局，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一考核，以企業(yè)文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作和諧穩(wěn)定，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展建造。

二是在宗旨上，要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。員工文化意識(shí)的建立不是一蹴而就的事情，必須持之以恒。

三是在方法和方法上，改變僵化的簡(jiǎn)單做法。體現(xiàn)“以人為本”的理念，規(guī)范化建設(shè)的方法和方法，必須從造福員工的角度出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)、黑板報(bào)等大家喜歡和愿意接受的方式，進(jìn)一步提升親和力和感染力，杜絕了那種老掉牙、生硬的現(xiàn)象。

四是在對(duì)象上，要關(guān)注全員，全方位滲透。企業(yè)文化實(shí)施的規(guī)范化是管理者和全體員工的責(zé)任，而不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)部門的工作。既要注重培養(yǎng)全員意識(shí)，讓廣大員工積極參與這項(xiàng)工作，又要抓好重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的規(guī)范化教育，強(qiáng)化思想觀念安全第一，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正讓企業(yè)文化建設(shè)滲透到規(guī)范化班組的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)如何助力企業(yè)文化？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。