班組建設(shè)與管理有何有效途徑呢？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：無論是企業(yè)管理者，還是基層員工，都應(yīng)自覺遵守班組的各項規(guī)定，做到謹(jǐn)小慎微，以促進(jìn)班組建設(shè)水平更上一層樓，最終提高整個電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。

班組建設(shè)咨詢

一、班組建設(shè)與管理的思路與要求

在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行班組建設(shè)和管理。按照一定規(guī)律開展的一系列活動，對員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平的提高都是非常有利的。班組要有足夠的學(xué)習(xí)時間，堅持到底。他們不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)、文化、管理知識，還要學(xué)習(xí)思想政治知識，提高政治素養(yǎng)。

在工作中堅持黨的基本路線方針政策，不斷提高思想道德修養(yǎng)，用科學(xué)理論灌輸隊員，陶冶隊員高尚情操，最終成長為新一代“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義勞動者”。因此，企業(yè)在開展思想政治教育時，要以班組為主要陣地。

1、班組組織建設(shè)

主要是指班組長的選拔、班組核心的形成和科學(xué)合理的制度。班組成員位于生產(chǎn)第一線，班組長在其中起著組織指揮的作用，其地位可謂承上啟下，所以選擇一個合適的班組長至關(guān)重要。選聘人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心和高超的業(yè)務(wù)水平，以及一定的管理能力和政治素養(yǎng)，同時還必須具備其他條件，才能擔(dān)任班組長。

在班組的組織建設(shè)中，不僅要注重班組的合理構(gòu)成，更要注重民主管理，這也是企業(yè)管理的一個非常重要的內(nèi)容，也是其管理的基礎(chǔ)?？梢越?jīng)常組織召開民主生活會、經(jīng)營管理會，為員工參與企業(yè)管理、共同討論表決班組重大事項提供有效的管理途徑，更好地了解班組工作、生活、學(xué)習(xí)情況。

2、班組的業(yè)務(wù)建設(shè)

主要是班組在開展生產(chǎn)等活動時不斷學(xué)習(xí)，使專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)而使班組的組織指揮、協(xié)調(diào)控制能力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而使各項管理要求落到實處。

工作中的每一個環(huán)節(jié)都與班組的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及安全文明生產(chǎn)、管理等諸多方面有著十分密切的聯(lián)系，推動班組業(yè)務(wù)朝著安全、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。要定期對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的知識素質(zhì)，從而更好地實施和完成班組的基礎(chǔ)工作。

3、班組制度建設(shè)

是指班組制定、執(zhí)行并不斷完善各項規(guī)章制度的過程。班組規(guī)章制度主要是班組所有成員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遵守的準(zhǔn)則和規(guī)范。

通過建立合理的規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、輪班制等，還需要建立安全與治理、勞動管理為了科學(xué)管理班組，消除混亂，確保班組的順利生產(chǎn)。

二、企業(yè)基層班組建設(shè)的方向和主要措施

1、加強(qiáng)班組文化建設(shè)

要組織班組成員，努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)形成良好的社會風(fēng)尚，引領(lǐng)電力事業(yè)發(fā)展。要確保每一位員工都能嚴(yán)格遵守公司關(guān)于員工行為的規(guī)范，并對其行為進(jìn)行約束，實現(xiàn)整體素質(zhì)的提高。

加強(qiáng)班組的班組建設(shè)，開展互助活動，加強(qiáng)班組成員之間的溝通，進(jìn)而構(gòu)建和諧班組，不斷提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好班組的宣傳報道，宣傳班組的優(yōu)秀事跡，以激勵其他員工，共同塑造班組的形象。

2、加強(qiáng)班組民主建設(shè)

建立民主的班組管理制度，充分發(fā)揮其管理作用，不斷強(qiáng)化成員的主人翁意識，增強(qiáng)他們的歸屬感，進(jìn)而調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造性。不斷堅持和完善班組民主管理工作，按照有關(guān)制度規(guī)定，組織召開民主生活會、管理會，確保成員參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的實現(xiàn)，從而保障職工權(quán)益，不斷提高職工工作熱度。落實公開工作，豐富公開渠道，及時公開員工績效考核和獎懲考核。

健全工會監(jiān)督、檢查、勞動保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò)，提高監(jiān)督、檢查、勞動保護(hù)工作水平，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督檢查作用。強(qiáng)化班組和職工代表作用，鼓勵他們提出高質(zhì)量的提案，并督促落實，確保職工民主管理和參與權(quán)的實現(xiàn)。充分調(diào)動職工的主觀能動性，緊密結(jié)合企業(yè)改革，提出有利于降低成本、提高效率和安全生產(chǎn)的建議，從而形成全民參與的良好氛圍。

3、加強(qiáng)班組思想建設(shè)

加強(qiáng)思想政治理論知識學(xué)習(xí)，適時開展社會主義愛國主義教育，運(yùn)用理論體系武裝員工的頭腦，確保員工形成正確的人生觀和價值觀。積極組織開展工人先鋒號創(chuàng)建、黨員先鋒崗等各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)對先進(jìn)典型的宣傳，培養(yǎng)職工積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

全面做好職工思想政治教育工作，采取有效措施，及時解決他們的思想問題，確保職工班組穩(wěn)定，進(jìn)而確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。要以構(gòu)建國家電網(wǎng)公司“誠信服務(wù)、和諧共贏、求真務(wù)實、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”的五元價值體系為主線，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感，提高他們的職業(yè)道德。

班組建設(shè)與管理有何有效途徑呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。