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精益管理如何提高班組管理水平?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-07-01 瀏覽次數(shù):

    精益管理如何提高班組管理水平?新益為班組管理咨詢公司概述:在班組管理中引入和推行精益管理,可以讓最廣大的一線員工了解精益知識,掌握消除浪費(fèi)的方法,提升全員創(chuàng)新能力,將班組打造成完美的企業(yè)細(xì)胞,提升企業(yè)的核心競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

     

    班組管理咨詢

     

    班組管理咨詢

     

    一、傳統(tǒng)班組管理存在的主要問題

     

    1、強(qiáng)調(diào)個人而不是集體。班組以自我為中心,注重小團(tuán)體的利益,缺乏對企業(yè)的整體利益和班組精神。班組民主管理意識不強(qiáng),管理不透明,凝聚力不強(qiáng),文化氛圍欠缺。有的員工不關(guān)心班組工作,從不積極參與班組管理工作,很多事情不帶頭,但在涉及自身經(jīng)濟(jì)利益時卻從不讓步,導(dǎo)致班組管理工作大部分由班組長單獨(dú)作戰(zhàn),班組長單獨(dú)作戰(zhàn)的現(xiàn)象。

     

    2、重技能輕管理。有些班組長操作技能高,屬于生產(chǎn)技術(shù)型或勞模班組長,但管理水平低,不能充分調(diào)動班組成員的積極性和積極性,不能產(chǎn)生“1+1>2”的效果。同時,由于班組長工作標(biāo)準(zhǔn)不明確,導(dǎo)致班組長每天的工作內(nèi)容隨意性很強(qiáng),處理突發(fā)問題也厭煩了,沒有精力和時間顧及班組的提升管理。在日常工作中,一些班組長不能以身作則,不能嚴(yán)格管理,不能認(rèn)真履行班組長職責(zé),不能發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,不能團(tuán)結(jié)班組成員參與班組管理。

     

    3、產(chǎn)量大、成本低。班組只關(guān)心產(chǎn)量和合格產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品生產(chǎn)出來,很少考慮如何節(jié)能節(jié)材,降低成本?,F(xiàn)場管理粗放,損耗浪費(fèi)嚴(yán)重,表現(xiàn)為大量現(xiàn)場在制品、漏水、滲漏等,產(chǎn)品制造成本長期居高不下。

     

    4、重經(jīng)驗,少改進(jìn)。班組缺乏發(fā)現(xiàn)和解決問題的有效機(jī)制。同時,班組的異常問題沒有在一個過程中可視化和處理,對及時改進(jìn)異常問題的員工也沒有獎勵,導(dǎo)致班組的改進(jìn)意識淡薄,不多創(chuàng)造性的改進(jìn)。班組成員喜歡依賴過去的經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)力。不善于發(fā)現(xiàn)和解決問題,對現(xiàn)有管理狀況不滿意。

     

    二、以上問題原因分析

     

    1、企業(yè)文化建設(shè)不完善,企業(yè)精神沒有成為員工自覺行為。公司“利益共享,勇于爭先”的企業(yè)精神是廣大員工在多年的工作實踐中逐漸形成的。這種精神不僅具有民族傳統(tǒng)精神的深厚底蘊(yùn),也體現(xiàn)了鮮明的時代特色,目前更是在職工的生產(chǎn)工作中發(fā)揚(yáng)光大,班組中的“四長五員”職責(zé)不明確,對班組管理的參與度不夠,作用沒有發(fā)揮好。同時,對于普通員工來說,沒有參與班組管理的平臺。因此,班組管理工作自然而然地落在了班組長的身上。

     

    3、公司對改善工作推進(jìn)力度弱,全員參與度低,改善氣氛未形成。員工不知道改進(jìn)的激勵機(jī)制,或者不知道哪些項目可以改進(jìn),不知道各種異常是改進(jìn)的對象。員工不行、無能、不愿等原因的存在,會導(dǎo)致員工缺乏班組改進(jìn)意識,缺乏創(chuàng)造性改進(jìn),工作重體驗輕改進(jìn)的現(xiàn)象。

     

    4、成本指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),指標(biāo)未分解,執(zhí)行不落實。“成本”是核心的生產(chǎn)激勵機(jī)制,但由于車間層面沒有建立成本量化考核標(biāo)準(zhǔn),缺乏相應(yīng)的考核基準(zhǔn),無法對成本節(jié)約進(jìn)行評價,一線員工精益成本意識淡薄,沒有成本。

     

    三、班組精益管理的方式方法

     

    1、堅持“以人為本”,積極推廣精益管理理念。精益管理的核心是人。企業(yè)在注重科學(xué)有序管理的同時,必須樹立以人為本的意識。只有正確理解、接受和掌握精益管理理念,才能更好地付諸行動。做班組精益管理,首先要教育引導(dǎo)員工“樹立精益意識,努力做精益人,自發(fā)主動實踐”。

     

    堅持自上而下的宣傳動員。通過公司新聞、廣播、報紙、會議、培訓(xùn)等形式,將精益的理念、目標(biāo)、方法和成果傳遞給每一位員工。一日班組長、一日安全員等精益管理工具,引導(dǎo)一線員工參與精益班組管理。

     

    要做到目標(biāo)明確、步驟明確,引導(dǎo)要循序漸進(jìn),由淺入深,從最基礎(chǔ)做起,最容易被員工接受,最方便實施和考核獎懲,注重培養(yǎng)典型,通過考核優(yōu)秀的一日班組長和最佳一日安全員,讓他們從經(jīng)歷中增強(qiáng)認(rèn)同感,贏得員工對班組精益管理內(nèi)涵的理解和支持,主動參與。

     

    2、完善激勵機(jī)制,激發(fā)班組精益管理的“核心”動力。在班組建設(shè)中實施精益管理,需要綜合運(yùn)用政策支持和激勵。員工對工作的熱情源于對某種愿望的預(yù)期滿足。只要某種愿望存在并且可能得到滿足,員工就會努力實現(xiàn)這種可能性。

     

    激勵因素的作用是實施班組精益管理的有效方法,企業(yè)在積極引導(dǎo)、創(chuàng)造有利條件、激發(fā)班組積極性和班組精神的同時,進(jìn)一步完善激勵機(jī)制,將員工利益與精益管理掛鉤,使班組有期盼、奔頭的狀態(tài),為班組建設(shè)提供不竭動力,激發(fā)班組內(nèi)在潛力和工作熱情。在班組管理工作中可以采取“創(chuàng)造性改進(jìn)”等具體活動,激發(fā)班組精益管理的“核心”動力。

     

    3、全面提升班組長綜合素質(zhì),打造精益管理領(lǐng)跑者。精益班組的領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握責(zé)任和工作知識以及教學(xué)、改進(jìn)和就業(yè)三項技能。為此,要做好班組長的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵等工作,讓班組長會做、敢做、能做,全面提高班組長的綜合素質(zhì)。

     

    4、在班組管理中踐行精益理念。

     

    ①建立班組長的工作規(guī)律,班組長有章可循。根據(jù)不同班組的特點(diǎn),制定相應(yīng)的班組長日常工作,并在班組愿景板上形象化,接受各級經(jīng)理和一個班組一線工人的監(jiān)督。新任命的班組長也可以快速更換角色。內(nèi)容包括時間段、工作內(nèi)容、工作項目和實施頻率。常規(guī)操作的實施可以使班組長的工作由被動變?yōu)橹鲃樱蓪Ξ惓5暮筇幚碜優(yōu)樘崆胺治龈鞣N趨勢并不斷改進(jìn),提高了班組管理水平。

     

    ②建立班組管理可視板,將班組管理內(nèi)容可視化。班組應(yīng)將各種管理內(nèi)容和信息可視化,建立“透明”的班組管理平臺,讓任何人都能站在陌生人的角度判斷是否正常,讓問題浮出水面。只有這樣,各項管理才能得到落實、改進(jìn)和提升。管理愿景板的設(shè)立,可以快速傳遞各種信息,直觀、客觀、公正地暴露問題,也為一線員工和各級管理人員提供了參與班組管理的平臺,有效促進(jìn)了企業(yè)的形成和建立。

     

    ③規(guī)范管理內(nèi)容。精益班組要建立安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、成本、人才培養(yǎng)七大任務(wù),以及班組管理層級檢查機(jī)制,每項任務(wù)都遵循PDCA管理,有量化的管理目標(biāo)和指標(biāo),可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)狀統(tǒng)計、目標(biāo)差距和分析、落后的整改計劃,同時過程和結(jié)果在管理板上可視化。

     

    精益管理如何提高班組管理水平?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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