新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：一個(gè)企業(yè)的基本組成單位，對于企業(yè)的繁榮發(fā)展起著重要的作用。當(dāng)下，部分企業(yè)的班組建設(shè)方面依然存在著領(lǐng)導(dǎo)階層、管理階層對于班組建設(shè)工作不夠重視、班組建設(shè)的方向模糊不清、班組建設(shè)條件較差等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了班組建設(shè)的有效進(jìn)行。

班組建設(shè)咨詢

一、班組建設(shè)的重要性

班組是企業(yè)管理體系中最小的單位，就像火車上的輪子，樓房的基石。完善的班組體系建設(shè)，可以使企業(yè)的列車快速行駛、暢通無阻，使企業(yè)的大廈高聳入云、屹立不倒。加強(qiáng)班組結(jié)構(gòu)有利于增強(qiáng)員工的積極性，提高員工的工作效率，增加企業(yè)的工作產(chǎn)出，保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)具有市場競爭力、正常經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的前提。

二、班組建設(shè)過程中的問題

1、企業(yè)管理層沒有意識(shí)到班組建設(shè)的重要性

首先，企業(yè)的管理人員只關(guān)注企業(yè)的長期戰(zhàn)略部署，而沒有意識(shí)到班組建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營的基本單元的重要性，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能準(zhǔn)確分配到班組并在班組中深入落實(shí)，企業(yè)最初制定的長期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。其次，管理層面未能深入班組，班組信息不夠準(zhǔn)確，無法準(zhǔn)確定位班組建設(shè)，導(dǎo)致班組建設(shè)進(jìn)展緩慢，建設(shè)方向出現(xiàn)偏差。最后，由于管理階層文化水平的差異，對班組建設(shè)的重視程度不同，導(dǎo)致班組建設(shè)過程參差不齊，企業(yè)的均衡發(fā)展也會(huì)受到影響。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在基層不穩(wěn)定，就會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不僅不利于企業(yè)在社會(huì)上良好形象的樹立，而且影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、公司班組建設(shè)方向不明確

一是公司對班組建設(shè)負(fù)責(zé)人的定位存在偏差。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理層，甚至是車間的每一位員工，都不清楚誰來負(fù)責(zé)班組的建設(shè)。這導(dǎo)致班組建設(shè)一度被擱置，因?yàn)闆]有人帶頭。其次，企業(yè)的班組建設(shè)沒有完整、清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)，班組建設(shè)過程沒有方向，進(jìn)展艱難。最后，在班組建設(shè)的過程中，由于部分員工的知識(shí)水平較低，對于體制改革，對新形勢的適應(yīng)程度比較慢，導(dǎo)致職工思想素質(zhì)和技術(shù)水平跟不上企業(yè)的快速發(fā)展，班組建設(shè)進(jìn)度也受到影響。

3、班組建設(shè)條件差

首先，由于班組工作量大，員工工作積極性較低。班組架構(gòu)人員不足，導(dǎo)致班組不僅要負(fù)責(zé)自己的工作順利完成，還要負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)中的各種信息，還要處理比較繁瑣的數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表填寫等工作，導(dǎo)致員工的工作時(shí)間更長，經(jīng)常加班，員工的工作。任務(wù)繁重、工作壓力過大等問題導(dǎo)致工作積極性下降，從根本上降低工作效率

.其次，由于企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)采取了節(jié)約成本的措施，減少了資金投入，公司各種優(yōu)勢資源集中在管理層面，導(dǎo)致基層班組員工工作環(huán)境差，更新慢工作設(shè)備，甚至工作工具設(shè)備缺乏現(xiàn)象的發(fā)生，不僅影響員工的工作效率，也給企業(yè)的生產(chǎn)帶來安全隱患。此外，企業(yè)優(yōu)勢資源分布極不均衡，作為企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)的班組不被重視。系統(tǒng)的平衡受到威脅。

三、班組建設(shè)改進(jìn)方法與對策

1、管理層要加強(qiáng)對班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者要時(shí)刻意識(shí)到班組在企業(yè)中的作用。要明白，只有打好基礎(chǔ)，才能建造摩天大樓。一個(gè)企業(yè)要想長盛不衰，首先要從班組建設(shè)工作做起。企業(yè)管理人員要充分做好本職工作，主動(dòng)承擔(dān)服務(wù)基層的基本責(zé)任，制定比較完善的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為班組建設(shè)提供良好的工作環(huán)境和適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制。同時(shí)，企業(yè)全體人員要進(jìn)行有效的知識(shí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平，樹立良好的科學(xué)發(fā)展觀，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加快班組建設(shè)，打好基礎(chǔ)。企業(yè)員工也應(yīng)通過培訓(xùn)明確未來工作重點(diǎn)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平，提高工作積極性，提高工作效率，為發(fā)展貢獻(xiàn)力量的企業(yè)。

2、制定完整的工作計(jì)劃

制定完整的工作計(jì)劃是班組建設(shè)順利進(jìn)行的前提。所有級(jí)別都應(yīng)明確定義其角色。領(lǐng)導(dǎo)層不僅要對班組有更深入的了解，還要盡快制定行之有效的建設(shè)方案，為班組建設(shè)制定路線，明確方向。明確領(lǐng)導(dǎo)制定的工作計(jì)劃后，盡快派出管理人員到班組，組織有針對性的培訓(xùn)和講解，充分保證工作思想的落實(shí)。同時(shí)，管理層要深入班組，及時(shí)排除阻礙班組建設(shè)進(jìn)程的不利因素，為班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。全體基層職工要全面落實(shí)上級(jí)交辦的任務(wù)，牢牢掌握專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，提高道德素養(yǎng)和文化水平。

3、加大投入，減輕班組工作量

企業(yè)要加強(qiáng)管理，明確班組建設(shè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，管理企業(yè)資源的均衡分配，杜絕利益沖突引起的矛盾。加大班組建設(shè)投入，更新完善設(shè)備，提高運(yùn)營效率，營造良好工作環(huán)境。明確細(xì)致的工作任務(wù)，取消無效繁瑣的工作項(xiàng)目，杜絕其他班級(jí)給班子帶來壓力的現(xiàn)象，真正有效地減輕了基層工作人員的工作量。同時(shí)，企業(yè)要全面貫徹以人為本的戰(zhàn)略方針，制定關(guān)愛員工的福利政策，提高基層人員的收入水平，甚至建設(shè)員工休息活動(dòng)室，為員工提供舒適的生活環(huán)境。和寬松的工作環(huán)境，從而提高員工的積極性及工作效率。

班組建設(shè)在企業(yè)中存在什么問題？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。