新益為班組管理咨詢公司概述：班組建設(shè)在企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中起著基礎(chǔ)性作用，目前，我國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)與班組管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，許多企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，并采取忽視態(tài)度，對(duì)于班組建設(shè)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益視而不見。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)班組建設(shè)與管理加以重視。

班組管理咨詢

一、制定計(jì)劃

每年都要有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的計(jì)劃。

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)隊(duì)伍30%以上，等級(jí)班組70%以上，文明職工96%以上。

重點(diǎn)：從物的管理到以人為本的管理。

方向：班組管理規(guī)范化、目標(biāo)量化管理、日常工作日記化、具體崗位員工安置、項(xiàng)目固定安置、臺(tái)賬記錄完善、文明生產(chǎn)制度化、民主管理常態(tài)化。

班組管理必須有“三要”。

1.加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，廣泛開展反習(xí)慣性違規(guī)、反誤操作、反事故演練。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，確保一年兩三百天安全無(wú)事故。

2、要認(rèn)真研究操作規(guī)程和維修過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確班組管理質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化三級(jí)驗(yàn)收制度。大修后，屬于班組的設(shè)備應(yīng)達(dá)到全優(yōu)。

3、要堅(jiān)持設(shè)備定期巡檢制度，設(shè)備管理工作必須落實(shí)到單元組和個(gè)人。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的量化管理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

二、實(shí)現(xiàn)兩種方法

1.落實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)班組管理的辦法，要求無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違章作業(yè)、人身、設(shè)備安全。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求班組管理有明確的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容，在運(yùn)行過程中定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，堅(jiān)持無(wú)差錯(cuò)的競(jìng)賽活動(dòng)。維修人員應(yīng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，包括所管理設(shè)備的標(biāo)志、銘牌，設(shè)備無(wú)“八漏”。

現(xiàn)場(chǎng)文明班組管理要做到“四定”（人員、時(shí)間、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)）、“四不”（無(wú)塵、無(wú)油、無(wú)水、無(wú)雜物），保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔、物見本色。

2、落實(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)固定班組管理規(guī)定，做好物資臨時(shí)堆放，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)提出明確要求。

兩種辦法的建立，明確了現(xiàn)場(chǎng)班組管理的內(nèi)容和要求，有辦事程序，有考核依據(jù)。

三、實(shí)現(xiàn)三者結(jié)合

1、與鞏固達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流相結(jié)合：我們始終把抓好班組建設(shè)作為重要內(nèi)容加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，使班組管理有機(jī)協(xié)調(diào)、鞏固標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流一起工作融合起來。

2、結(jié)合創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)；要求各車間必須有專人負(fù)責(zé)不漏水工作，車間和班組管理建立漏水情況臺(tái)賬，各階段工廠檢查和驗(yàn)收是專門設(shè)置的，以檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的泄漏情況。對(duì)全廠設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、整改和考核。創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)，指向表面，循序漸進(jìn)，再全面推進(jìn)無(wú)泄漏電廠建設(shè)。

3、結(jié)合基礎(chǔ)管理。在注重現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，也不能放松基礎(chǔ)管理，把相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容融入到基礎(chǔ)管理工作中去。

四、四項(xiàng)檢查

每月一抽查；每一個(gè)季度檢查；半年開展建設(shè)月活動(dòng)、綜合考察、補(bǔ)課、總結(jié)、交流、評(píng)優(yōu)優(yōu)秀班組長(zhǎng)及班組建設(shè)競(jìng)賽優(yōu)勝工作坊；全年綜合評(píng)價(jià)。

五、啟動(dòng)五個(gè)方面的工作

培訓(xùn)班組長(zhǎng)； QC小組活動(dòng)；每月的班組建設(shè)活動(dòng)；班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，樹立榜樣，帶動(dòng)綜合工作；班組升級(jí)活動(dòng)。

只有提高班組管理水平和人員素質(zhì)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提高現(xiàn)代化管理水平，才能更好地體現(xiàn)和發(fā)揮公司的形象和效益。

為此，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作，增加班組軟硬件設(shè)施，開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓廣大班組和員工改變了認(rèn)識(shí)、思考、解決問題的方式，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自我管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識(shí)才能不斷提高。

你知道建設(shè)班組管理要怎么做嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。