新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組長(zhǎng)是鐵路企業(yè)最基層的管理人員，他們每天與職工在一起工作，是企業(yè)中最清楚現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況。最了解職工思想動(dòng)態(tài)。最清楚職工的需求的管理者。所以想要落實(shí)好上級(jí)的各項(xiàng)政策措施。關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)的管理效果。

班組管理咨詢(xún)

一、班組長(zhǎng)在鐵路工作中的重要作用

班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一安全員。鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)是建立在每個(gè)個(gè)體作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的基礎(chǔ)上的。班組長(zhǎng)對(duì)員工的工作過(guò)程有全面準(zhǔn)確的掌握：如果現(xiàn)場(chǎng)有不規(guī)范、不安全的工作過(guò)程，班組長(zhǎng)可以隨時(shí)監(jiān)督。讓員工及時(shí)調(diào)整和改變。

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)操作的第一技術(shù)員。班組長(zhǎng)作為日常正常生產(chǎn)的主管和指揮員，必須準(zhǔn)確掌握技術(shù)業(yè)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)程序，一旦發(fā)生事故，對(duì)整個(gè)班組的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)訂單。

班組長(zhǎng)是上傳和發(fā)布信息的第一溝通者。鐵路工作中的信息傳遞有兩種；信息發(fā)布時(shí)傳達(dá)的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、真實(shí)，一份文件的初衷能否在員工中準(zhǔn)確落實(shí)，落實(shí)的效果取決于班組長(zhǎng)與員工的最終會(huì)面。如何說(shuō)、解釋和引導(dǎo)情況；達(dá)到情況后，將員工的個(gè)人經(jīng)歷、想法和工作困難如實(shí)向上級(jí)傳達(dá)，以便根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理制度和激勵(lì)政策。牢固團(tuán)結(jié)員工，為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)是員工思想的第一調(diào)解人。作為國(guó)有大型企業(yè)，鐵路企業(yè)員工流動(dòng)性低，員工往往在一個(gè)崗位上工作多年。這容易出現(xiàn)工作懈怠、安全意識(shí)疲勞等問(wèn)題。做好員工的思想管理工作尤為重要。班組長(zhǎng)對(duì)員工有更深入、更具體的了解，可以通過(guò)員工日常的言行舉止判斷員工的思想問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)政策或活動(dòng)的想法和感受是不恰當(dāng)?shù)摹０嘟M長(zhǎng)可以第一時(shí)間解決問(wèn)題或向上級(jí)匯報(bào)，由上級(jí)處理。

二、班組長(zhǎng)工作中存在的問(wèn)題

1、班組長(zhǎng)的作用是下一層

班組長(zhǎng)是最基層的管理者，脫離了普通員工的地位，從執(zhí)行者轉(zhuǎn)為管理者。內(nèi)容和職責(zé)發(fā)生了很大變化。但是，很多班組長(zhǎng)每天仍然忙于具體的任務(wù)，處理普通員工應(yīng)該完成的任務(wù)。無(wú)視人事管理，激情拼搏

2、管理水平不高

班組長(zhǎng)在工作中存在理解能力和表達(dá)能力不足的問(wèn)題。我對(duì)上級(jí)的要求沒(méi)有深入了解，或者認(rèn)為與我的工作無(wú)關(guān)，不重要，傳達(dá)給員工時(shí)會(huì)不準(zhǔn)確和不完整，有些內(nèi)容甚至可能傳達(dá)不出來(lái)。在管理中，沒(méi)有能力及時(shí)化解員工思想中的負(fù)面情緒，或隱瞞不向上級(jí)匯報(bào)，管理過(guò)程中與員工溝通協(xié)調(diào)不足，執(zhí)行困難等。上級(jí)的要求和命令。無(wú)法繼續(xù)。在工作過(guò)程中，班組長(zhǎng)要站在經(jīng)理的角度，代表上級(jí)為員工答疑解惑，而不是和員工一起質(zhì)疑上級(jí)的管理規(guī)定。它甚至加劇了管理者和工人之間的矛盾。

3、工作缺乏主動(dòng)性

在一些班組長(zhǎng)的工作中，存在偷工減料、材料造假、延誤等問(wèn)題。例如，在檢查員工工作的規(guī)范性時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)只能真正做他們所做的。領(lǐng)導(dǎo)力如果您不在，請(qǐng)簡(jiǎn)化作業(yè)；對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的了解只停留在表面，缺乏對(duì)深層次問(wèn)題的思考和探索。在提升自身管理能力方面缺乏積極的學(xué)習(xí)和探索。

三、關(guān)于改進(jìn)班組長(zhǎng)工作的幾點(diǎn)建議

1、確保有效選人用人

要想充分發(fā)揮領(lǐng)隊(duì)的作用，首先要選好領(lǐng)隊(duì)。熟練的技能是班組長(zhǎng)的基本要求，但不是充分條件。成為管理者，精德比科技更重要。一個(gè)合格的班組長(zhǎng)必須具有公正和嚴(yán)格的道德。公平對(duì)待班組中的每一位員工。不因個(gè)人恩怨和個(gè)人喜好而對(duì)員工產(chǎn)生偏見(jiàn)；嚴(yán)格的紀(jì)律要求。不要做一個(gè)好人；對(duì)待上級(jí)，每一個(gè)要求都到位，不寫(xiě)膚淺。

2、繼續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)教育

鐵路企業(yè)的班組長(zhǎng)一般從基層職工中選拔。因?yàn)樗麄儗W(xué)到了管理方面的理論和技能，在工作中往往缺乏處理問(wèn)題的方法和能力。提拔任用時(shí)，應(yīng)對(duì)管理技能進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。下班后，班組長(zhǎng)應(yīng)接受溝通和協(xié)調(diào)技巧的培訓(xùn)，只提供定期培訓(xùn)。使他們的工作能力和管理水平不斷提高，落實(shí)上級(jí)政策和要求的效果會(huì)越來(lái)越好。

3、工資報(bào)告副必須配合實(shí)力

合理的薪酬是最基本的激勵(lì)方式之一。它能促進(jìn)員工的積極性，提高勞動(dòng)效率。近年來(lái)，隨著鐵路企業(yè)的管理越來(lái)越規(guī)范。對(duì)行車(chē)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高，管理人員相應(yīng)的管理職責(zé)工作壓力呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢(shì)。要逐步改變?cè)械男匠攴峙浞绞?，多干多掙，拉大班組長(zhǎng)與普通員工的薪酬差距，讓班組長(zhǎng)的位置成為大家期待的“餑”。沒(méi)人想接手的“燙手山芋”。

鐵路工作中如何發(fā)揮班組長(zhǎng)作用？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。