新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營方針，工作任務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)的落腳點。新形勢下做好班組建設(shè)，需加強班組的教育培訓(xùn)，加強班組的安全生產(chǎn)管理、加強班組的人性化管理，加強班組的建設(shè)創(chuàng)新等方面工作，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作具有重大的現(xiàn)實意義。

班組建設(shè)咨詢

一、加強煤礦企業(yè)班組建設(shè)的重要性

1、班組是企業(yè)加強發(fā)展的有效工廠

班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本單位。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)和點。生產(chǎn)過程中的任何一個細節(jié)都會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。每個班組在生產(chǎn)過程中承擔(dān)自己的生產(chǎn)責(zé)任。并負責(zé)班級的安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃和人員管理。每項工作的完成程度直接影響到整個企業(yè)各項指標的完成情況

2、班組是培養(yǎng)技術(shù)人才的主要場所

企業(yè)各級管理人員和專業(yè)人員應(yīng)將班組建設(shè)作為實現(xiàn)現(xiàn)實人生價值的重要階段。要提高對30人團建的認識水平，積極參與團建工作。“班組建設(shè)必須緊密結(jié)合員工和班組的利益。通過全體員工的共同努力，提高班組成員建設(shè)優(yōu)秀班組的決心。積極解決出現(xiàn)的問題和困難，為公司發(fā)展提供思路，促進公司健康發(fā)展。

3、班組是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地

班組文化是企業(yè)文化載體的一個組成部分。因此，推進班組文化建設(shè)必須充分發(fā)揮班組的重要作用。使每個班組能夠根據(jù)自身的實際情況更好地總結(jié)提煉文化，從而進一步提升班組文化的“軟實力”作用。

通過培育以法規(guī)為主要內(nèi)容、以精細為主要特征的制度文化、管理文化、以行為為主要對象的執(zhí)行文化、以實踐為主要源泉的創(chuàng)造力、以團結(jié)為主要任務(wù)的和諧文化、哲學(xué)文化以個性為主要表現(xiàn)。六種基本文化，打造班組文化符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在于，這種文化來源于班組本身，讓班組員工更容易接受。

二、煤礦企業(yè)加強班組建設(shè)的有效途徑

1、強隊等教育培訓(xùn)

通過人員培訓(xùn)進一步加強班組思想建設(shè)工作，培訓(xùn)可以增強班組成員的吃苦耐勞精神，提高專業(yè)技術(shù)和管理方法，強化市場、安全和質(zhì)量意識，在對班組成員進行技術(shù)培訓(xùn)的同時，還要加強對班組成員的政治教育，加強煤礦企業(yè)的班組建設(shè)。并鞏固建設(shè)成果，促進企業(yè)管理水平的進一步提高。煤礦安全班組的生產(chǎn)管理必須嚴格按照既定的質(zhì)量方針和安全責(zé)任制完成。

2、加強班組安全生產(chǎn)管理

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中。安排好在每一次的安全和嚴格的任務(wù)都是積極而重要的。做到安全、準確、合理。

首先，必須妥善部署工作計劃。各安全組長必須提前做好部署工作任務(wù)的準備。并根據(jù)隊員的身體狀況和專業(yè)特長進行合理分工。確保工作質(zhì)量。

其次，可以改進工作計劃，班組領(lǐng)導(dǎo)必須有全局觀。根據(jù)企業(yè)整體生產(chǎn)流程制定日、周、月工作計劃，提高預(yù)見性。在每次安全會議之前重新加強班組工作的安全性。班組長需要準備充足的安全生產(chǎn)及相關(guān)材料，充分考慮過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提前做好應(yīng)急預(yù)案。

最后，班組工作安排的量化本質(zhì)是為了省錢。只要有可量化的工作量，就必須對每個量化環(huán)節(jié)的進度計劃、工作強度、工作流程和工作量進行估算。

3、加強班組的人性化管理

班組建設(shè)離不開“人”的廣泛參與，精準尋找切入點，精細化管理班組。一是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起。通過動員大會、座談會等形式，層層開展教育培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)讓員工充分了解精細化經(jīng)營理念，積極投身精細化管理，增強企業(yè)員工的主人翁意識。

充分調(diào)動員工積極性，為煤礦企業(yè)安全貢獻力量。具體管理措施包括：注重培養(yǎng)員工的集體觀念；實行班組民主管理。能以理服人，更關(guān)注員工的閃光點。

4、加強班組建設(shè)，開拓新領(lǐng)域

共建創(chuàng)新包括班組自主創(chuàng)新和員工自發(fā)創(chuàng)新。班組長的責(zé)任和作用都很大。是一線員工的組織者，是工作計劃的執(zhí)行者。因此，班組創(chuàng)新是班組建設(shè)創(chuàng)新的第一步，一是將班組領(lǐng)導(dǎo)的智力從勤奮型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R型；二是建立班組的枯燥交流；第三個學(xué)習(xí)平臺是創(chuàng)建“和諧班組”活動。此外，員工的自發(fā)創(chuàng)新也同樣重要。建立健全班組內(nèi)部激勵機制。通過給予機會、獎勵、榮譽等措施，激發(fā)員工的想象力，促進員工的成長。

你知道煤礦企業(yè)如何做班組建設(shè)呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。