新益為班組管理咨詢公司概述：如何做好企業(yè)的班組管理，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、確保安全、提高效率具有十分重要的作用。班組是企業(yè)組織架構(gòu)的基石，直接完成任務(wù)的人是實(shí)施安全生產(chǎn)的最基本的生產(chǎn)組織。

班組管理咨詢

一、發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，班組領(lǐng)導(dǎo)者必須具備思維好、作風(fēng)積極、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)的性格，才能贏得員工。信任，提高班組的向心力和凝聚力，帶領(lǐng)班組成員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作中要處處以身作則，在各項(xiàng)工作中要發(fā)揮帶頭作用，在制度的實(shí)施中做表率；在管理上，要寬嚴(yán)相濟(jì)，堅(jiān)持原則，不“和”，使班級(jí)組成是一個(gè)和諧有效的班組。一個(gè)有序而有凝聚力的班組。

二、工作思路要清晰

思維是班組開展工作的前提。沒(méi)有清晰的工作思路，班組就會(huì)處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。樹立清晰、科學(xué)、清晰的工作思路，是班組做好每一項(xiàng)工作的保證。

領(lǐng)隊(duì)是一塊磁鐵，將班組中的每一個(gè)人緊緊地凝聚在一起，形成一根繩子，扭成一股力量，帶領(lǐng)班組向好的方向發(fā)展。班組長(zhǎng)首先要認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，明確公司的生產(chǎn)方針和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)，然后與各班組成員溝通，全身心投入工作。

其次，班組領(lǐng)導(dǎo)需要找出存在的問(wèn)題。尋找班組與先進(jìn)單位的差距和不足的唯一途徑，就是營(yíng)造“比學(xué)習(xí)、追趕、幫助超越”的氛圍，提高班組的管理水平。最后，班組長(zhǎng)要有明確的工作計(jì)劃，制定合理的工作目標(biāo)和切實(shí)、有效、可行的措施，完成全年的工作任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)管理要嚴(yán)格

在生產(chǎn)管理中，班組長(zhǎng)要樹立嚴(yán)格遵守制度的觀念，用制度約束每個(gè)班組成員的意志和行動(dòng)。這為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)任務(wù)的全面完成提供了保障；在安全管理中，班長(zhǎng)必須在課前進(jìn)行安全講話，評(píng)估安全系數(shù)，找出安全隱患。文員安全地去上班了。每天下班后，讓每個(gè)班組成員總結(jié)“今天我安全嗎？”的安全總結(jié)。切實(shí)把安全落實(shí)到每個(gè)班組成員的心里。

四、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)要到位

考核獎(jiǎng)懲措施是激勵(lì)和約束班組成員的有效機(jī)制。要充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)懲分明的分配原則，加強(qiáng)班組工資獎(jiǎng)金分配。透明，用最合理的分配，最大限度地發(fā)揮員工的生產(chǎn)力和主動(dòng)性。工資表、考勤表、獎(jiǎng)金表公開透明，讓每個(gè)班組成員相互監(jiān)督、自我管理，使分配更加民主公平。在獎(jiǎng)懲制度上，我們力求做到扣罰不軟，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，讓被處罰的員工感到震撼，讓被獎(jiǎng)勵(lì)的員工感到舒適和滿足。

五、思想工作要勤奮

在班組思想工作的管理中，班組領(lǐng)導(dǎo)要變心，與班組成員溝通，情緒的碰撞，多考慮他人，少考慮自己，保護(hù)班組成員的利益。組長(zhǎng)首先要當(dāng)“公眾”，在任何工作中做到公平、公正、公開，不損害公共利益。

其次，做個(gè)“暖”字。在班組管理中，尊重人，關(guān)心人，理解人，要用溫暖的話語(yǔ)，真誠(chéng)的感情，用我們的真誠(chéng)感染員工，尊重員工，把員工當(dāng)朋友。在班組中，要努力消除障礙，積極與員工溝通、溝通，盡可能地把握員工在工作和生活中遇到的困難，并盡力幫助他們。

六、員工培訓(xùn)必須持續(xù)進(jìn)行

班組長(zhǎng)以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)為載體，以“做什么、學(xué)什么、缺什么、練什么”為原則，按崗位、層級(jí)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)。將員工日常崗位培訓(xùn)作為提高員工技能的重要內(nèi)容，加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

班組長(zhǎng)密切關(guān)注全體隊(duì)員的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練和技能競(jìng)賽，選拔技術(shù)熟練、專業(yè)的人員任教，采取“一區(qū)一師徒”、“手把手教”的指導(dǎo)方式。面對(duì)面”，使班組成員掌握更多的業(yè)務(wù)技能，在崗位上形成“一專多能，一人多職”的復(fù)合型人才。

班組長(zhǎng)的管理工作其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠深刻。目前國(guó)內(nèi)很多專家正在提供相關(guān)培訓(xùn)。作為班組領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)很多理論工具，掌握核心問(wèn)題，知道自己想要什么任務(wù)，其他工作需要什么樣的工作，是不切實(shí)際的？如果能與部門合作，班組負(fù)責(zé)人的發(fā)展空間是無(wú)限的。只有細(xì)心管理一個(gè)班組，你才有機(jī)會(huì)管理更多的職能部門。

當(dāng)企業(yè)的班組建設(shè)和管理完成后，班組將充滿活力，增強(qiáng)企業(yè)的活力和后勁，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)管理提升到更高水平，新的水平。廣大員工的積極性和創(chuàng)造性因此，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，努力把每個(gè)班組建設(shè)成為“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別有業(yè)績(jī)”的隊(duì)伍。

你知道企業(yè)如何做好班組管理嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。