新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設，是電力企業(yè)綜合性的基礎建設，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織，只有每一個班組都充滿生機和活力，電力企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。

班組建設咨詢

一、電力公司班組建設與管理的重要性

班組建設是電力企業(yè)的綜合性基礎設施。這是一個龐大的系統(tǒng)工程。它是一門社會科學和自然科學的綜合體，涉及行政部門和黨組織。班組是電力企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是所有電力企業(yè)工作的落腳點。

只有搞好班組合作，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，電力企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿活力，電力企業(yè)才有活力和后勁，才能發(fā)現(xiàn)隱藏在廣大職工心中的積極智慧和創(chuàng)造力。

二、如何加強班組建設和管理

目前，電力公司班組建設和管理的發(fā)展很不平衡。許多電力公司對班組建設和管理的重要性缺乏應有的認識。做好班組建設對生產(chǎn)經(jīng)營的作用。在當前市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)面臨的競爭形勢十分嚴峻。加強班組建設和管理顯得非常重要和緊迫。如何加強班組建設和管理？

（一）把握認識，擺正班組建設和管理的位置。不斷深化對電力企業(yè)班組重要作用的認識，是增強班組建設意識的首要條件和重要環(huán)節(jié)。了解越深，決心越大，意識也越高。對班組建設重要性的認識必須在實踐中逐步提高和深化。

班組建設是一項具有一定難度的系統(tǒng)工程。它要求黨、政府、工作班組齊心協(xié)力，共同管理；僅靠掌握哪個級別、哪個領導、哪個部門來勝任是遠遠不夠和困難的。因此，有必要對這一現(xiàn)象進行認真分析，經(jīng)常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐相結(jié)合，明確班組建設管理和班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設，以及管理層的地位和作用。

（二）抓基礎，完善班組管理制度。班組建設的重點是打好基礎，完善各項規(guī)章制度，搞好民主管理，充分發(fā)揮職工當家作主作用，使班組工作規(guī)范化、制度化。主要應做到以下幾點：

①可選具有良好的政治業(yè)務素質(zhì)，具有一定組織能力的班組長和工會班組長，制定各自的工作職責，完善崗位責任制和崗位操作辦法，明確班組長責任制，與班組形成班組集體領導管理制度領導者為核心。

②開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀領隊；開展創(chuàng)建合格班組和先進班組活動。制定“三組”考核標準和評選辦法。每年召開班組建設成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進、成熟的典型。

③建立必要的規(guī)章制度。沒有規(guī)則，沒有方陣，沒有系統(tǒng)，也沒有標準的行為。要制定班組各項管理制度，如質(zhì)量管理目標管理和考勤制度，明確班組內(nèi)部的工作職責、任務操作規(guī)程等，形成制度，并頒布實施。

④開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要組成部分。動員班組成員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、物流服務等深入開展合理化建議活動，提出班組建設建議，積極改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組成員自我教育，自我控制，和自我控制。完美的責任感。

三、抓重點，培養(yǎng)提升班組長素質(zhì)

班組長是電力公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者、電力公司三個文明建設成員的一線指揮員。班組長的地位和職責客觀上要求他們具備相應的政治素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。實踐證明，一個班組的工作質(zhì)量主要取決于班組領導者的素質(zhì)。

四、抓根本，加強班組思想政治工作

針灸政策必須以班組形式落實到廣大職工群眾中。員工的各種想法、觀點和立場也會在班組中得到體現(xiàn)。加強班組思想政治工作，對于調(diào)動員工積極性、增強責任感、推進三個文明建設具有重要意義。同時強調(diào)，班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務和提高經(jīng)濟效益為中心。

五、深化和加強班組管理的科學性。

作為電力企業(yè)最基本的管理單位，班組的工作由黨政產(chǎn)業(yè)集團多渠道統(tǒng)籌安排。多級領導和多級管理容易造成混亂現(xiàn)象。因此，要理順各自的關系，形成科學的聯(lián)管體系，明確工作的總體目標，調(diào)動和協(xié)調(diào)各方面的力量，做到人人各司其職，擴大工作范圍。逐步落實各項工作。分解，主要應著眼于以下幾點。

（一）堅持改革，不斷提升班組生產(chǎn)經(jīng)營目標。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的主體。生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的落實，必須從班組做起，逐層分解總目標，落實到班組和個人，形成“包袱重、人人有指標”的局面，從而調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進電力企業(yè)各項任務和目標的完成。

（二）做好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合評價的基礎上，進一步明確和正確處理班組的責權關系；實施班組綜合評價工作，改變電力企業(yè)班組和個人平均主義問題。增強員工責任感，提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

你知道電力企業(yè)班組建設的意義嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。