新益為班組管理咨詢公司概述：班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組管理影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

班組管理咨詢

很多企業(yè)意識(shí)到，沒有基層班組的規(guī)范化管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉構(gòu)想都是空中樓閣。在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。在探討班組建設(shè)過程中，應(yīng)從哪些方面來規(guī)范班組管理制度呢？

一、體系對(duì)應(yīng)概念

不同的企業(yè)對(duì)班組管理體系的完備性有不同的要求。不少制造企業(yè)從以下十個(gè)方面規(guī)范班組管理制度：

1.班組管理例會(huì)制度

2.班組管理質(zhì)量體系

3.班組管理計(jì)劃系統(tǒng)

4.班組管理溝通系統(tǒng)

5.班組管理學(xué)習(xí)系統(tǒng)

6.班組管理創(chuàng)新體系

7.班組建設(shè)文化體系

8.班組管理財(cái)務(wù)制度

9.班組管理現(xiàn)場(chǎng)體系

10.班組管理激勵(lì)制度

二、解決問題的具體方法

一般而言，與班組基礎(chǔ)管理相關(guān)的文檔包括管理需求、業(yè)務(wù)流程和工作界面等，可以與班組建設(shè)的主要內(nèi)容相結(jié)合。對(duì)于不同的項(xiàng)目，最初可以按照以下順序進(jìn)行：

1）工作職責(zé)明確建立健全班組崗位責(zé)任制，明確班組工作分工和日常管理分工，將班組崗位職責(zé)明示上墻。

2）制度建設(shè)

1.建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全管理、績(jī)效考核等，績(jī)效考核要體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，確保績(jī)效管理有標(biāo)準(zhǔn)、有事實(shí)依據(jù)，避免考核流于形式，關(guān)注個(gè)人意志。

2.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和勞動(dòng)定額。

3.建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

3）檔案管理

1.制定班組記錄分工清單，實(shí)現(xiàn)班組所有記錄專人管理。

2.制定記錄填寫及管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。

3.制定班組各項(xiàng)記錄歸檔要求。部門所有記錄匯編整理成冊(cè)，統(tǒng)一要求，明確時(shí)間和分工，便于部門管理。

四、解決問題的效果

完善班組管理制度要始終以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理為目標(biāo)。在具體實(shí)施中，重點(diǎn)可從基本制度、流程管理、工作界面規(guī)范等方面入手。

結(jié)合班組類別和基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施要點(diǎn)，對(duì)班組成員基本管理情況進(jìn)行約束和檢查。在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為隊(duì)伍建設(shè)提供平臺(tái)和保障。

五、解決問題的案例

一些企業(yè)在設(shè)備和安全生產(chǎn)方面需要更加重視，會(huì)對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為做出特殊要求。企業(yè)可以建立以下八項(xiàng)班組管理制度。

1）崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心，明確班組成員在生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)，避免出現(xiàn)跳崗、漏崗、離崗現(xiàn)象。

2）輪班制：上班時(shí)要向接班人員說明產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題，班上能處理的，不留下班。

3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)節(jié)、擰緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

4）設(shè)備運(yùn)行制度：各種設(shè)備及其性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法，操作切不可走捷徑，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。

5）巡檢制度：定期對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故發(fā)生。

6）崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能和清障能力，必須進(jìn)行崗位練兵，這也是適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要。

7）安全活動(dòng)制度：每周一次班組安全活動(dòng)，組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位生產(chǎn)技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

8）安全責(zé)任制：包括不損壞設(shè)備、不傷害人員、不混淆工藝流程、不影響產(chǎn)品質(zhì)量，班組每個(gè)成員必須明確安全責(zé)任。

你知道班組管理該怎么規(guī)范嗎？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。